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2025年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试卷

第一部分单选题(50题)

1、战略层次的培训需求分析一般由()发起。

A.咨询小组

B.人力资源部

C.部门主管

D.高层管理者

【答案】:B

2、以下关于劳动定员与定额的说法,错误的是()。

A.劳动定员与劳动定额的内涵不同

B.企业定员是对劳动力使用的限额

C.劳动定员是劳动定额的一种特殊形式

D.劳动定额采用的劳动时间单位是工时、工日等

【答案】:A

3、企业实施组织结构变革时,为保证改革的顺利进行,事先采取的措施不包括()。

A.给员工增加福利津贴

B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划

C.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划

D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才

【答案】:A

4、某主管总是给自己的助手打高分,给其他人员打低分,这属于测评的()

A.首因效应

B.近因效应

C.感情效应

D.晕轮效应

【答案】:C

5、“道”原指道路,后引申为()

A.方式

B.规律或规则

C.途径

D.方法

【答案】:B

6、()是人通过自己的社会性的生命活动,形成或获得的全部属性的综合,亦即现实生活中的人所具有的全部规定性。

A.人的本性

B.人的社会属性

C.人的特征

D.人的自然属性

【答案】:A

7、人力资源需求预测的方法中,依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是()。

A.趋势外推法

B.人员比率法

C.回归分析法

D.转换比率法

【答案】:C

8、()是对企业管理各基本方面规定的活动框架,用于调节集体协作行为。

A.管理制度

B.业务规范

C.技术规范

D.行为规范

【答案】:A

9、下面对人力资源开发的表述错误的是()。

A.以立体开发为特征

B.以提高效率为核心

C.以挖掘潜力为宗旨

D.是一个完全独立的理论体系

【答案】:D

10、劳动争议申请仲裁的时效期间为()。

A.3个月

B.6个月

C.1年

D.3年

【答案】:C

11、阿伦和梅耶(AllenMeyer)提出的组织承诺不包括()。

A.感情承诺

B.继续承诺

C.规范承诺

D.口头承诺

【答案】:D

12、()主要用于衡量工人的生产成绩,核算和平衡企业的生产能力,核算成品成本等。

A.计划定额

B.不变定额

C.现行定额

D.设计定额

【答案】:C

13、在员工素质测评中,()是先定性描述再定量刻画的量化形式。

A.次量化

B.二次量化

C.类别量化

D.模糊量

【答案】:B

14、()是企业劳动安全卫生保护工作的职业道德行为准则。

A.安全第一、预防为主、及时报告

B.安全第一、预防为主、以人为本

C.预防为主、防重于治、以人为本

D.安全第一、及时报告、以人为本

【答案】:B

15、劳动力市场工资指导价位制度的意义不包括()。

A.转变政府劳动管理部门职能

B.构建完整的劳动力市场体系

C.改变劳动力市场的工作结构

D.对集体协商确定工资水平提供依据

【答案】:C

16、关键绩效指标法的核心是()

A.考评标准的确立

B.新型激励机制的构建

C.KPI指标的提取

D.企业战略目标的明确

【答案】:C

17、劳动关系当事人基于集体合同、劳动合同约定的权利与义务所发生的争议属于()

A.权利争议

B.利益争议

C.集体争议

D.个别争议

【答案】:A

18、劳动争议仲裁委员会的构成不包括()。

A.上级工会代表

B.劳动行政部门代表

C.同级工会代表

D.用人单位方面的代表

【答案】:A

19、关于均衡国民收入的公式,不正确的是()

A.均衡国民收入=消费+收入

B.均衡国民收入=总供给

C.均衡国民收入=消费+储蓄

D.均衡国民收入=消费+投资

【答案】:A

20、在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是()。

A.对企业绩效管理体系的诊断

B.对考评者全面全过程的诊断

C.对企业绩效管理制度的诊断

D.对被考评者全面全过程的诊断

【答案】:D

21、自己因虑事不周,给工作造成损失,你会()。

A.后悔当初太粗心,设想要是当时采取其他措施就好了

B.找人帮忙,尽量减轻对自己的处罚

C.找人帮忙,尽量减轻工作上的损失

D.考虑自己又不是故意的,猜想对自己的处罚不会太重

【答案】:A

22、基于经济人假说的管理是运用()来调动人的积极性。

A.物质刺激

B.满足社会需要

C.内部激励

D.搞好人际关系

【答案】:A

23、企业人员配置计划的内容不包括()。

A.各类岗位人员素质分析

B.人员职务变动情况

C.企业岗位人员配备数量

D.职务空缺数量及填补办法

【答案】:A

24、()最能影响管理人员的

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