某咨询云南大朝山组织结构设计咨询报告.pptx

大朝山水电有限责任公司组织结构;目录;组织分析需要关注各种因素;目录;组织转型：大朝山处于新旧两种组;从建设到经营，全新的环境对大朝;……组织必须满足环境的需要，否;但旧的组织惯性使大朝山组织变革;……变革势在必行;目录;不公平的外部环境和电力体制改革;大朝山在战略上应该从三方面来应;但作为转型中的组织，大朝山的资;……同时，随着环境的变化，战略;电站运作：完善管理体系，通过知;电力经营：完善市场功能，提高电;组织设计的重要目的之一是建立一;目录;电力体制改革是大朝山最重要的外;市场的发展对组织内各个方面的协;……还要求对组织各个层次进行清;大朝山应不断地完善组织功能和调;……由传统的层级组织向横向组织;但是，由于地理分隔等多种因素，;为此，大朝山应对组织各个层次进;目录;发电侧市场概述;EMOS基本构成;电厂报价及发电管理系统的主要流;竞价上网时期发电商的企业行为;目录;目录;组织设计需要系统地考虑影响组织;大朝山中高层也对组织设计提出了;成功企业的组织架构千差万别，但;大朝山组织设计的基本思路：面向;同时，组织改革必须对现有管理文;目录;以前的组织：项目式＋直线职能式;横向联系的职能式组织结构比较适;未来的组织：横向联系的直线职能;机构调整图示说明（1）;机构调整图示说明（2）;机构调整图示说明（3）;目录;党群部（企业文化部）：合并党办;以前的岗位设置;以前的岗位描述;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述;电力经营部：加强和完善市场营销;以前的岗位设置;以前的岗位描述;竞价上网准备期：建议的部门职责;竞价上网准备期：建议的岗位设置;竞价上网准备期：建议的岗位描述;竞价上网时期：建议的部门职责;竞价上网时期：建议的岗位设置;竞价上网时期：建议的岗位描述（;竞价上网时期：建议的岗位描述（;竞价上网时期：内部横向协调的关;电力交易报价管理流程;电力经营部与发电部接口工作流程;电力经营部与财务部接口工作流程;总经理工作部：合并办公室、电站;职能分析;Slide68;以前的岗位描述（昆明办公室－1;以前的岗位描述（昆明办公室－2;以前的岗位描述（电站办公室???;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;人力资源部：职能整合;职能分析;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述;考核流程;员工培训流程;财务部：强化财务的决策支持和预;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;预算编制流程;预算管理程序;固定资产购建会计流程;固定资产清理会计流程;安全技术部：将设备物资部与安全;职能分析;定位：安全技术部与发电部;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;建议的岗位描述（3）;Slide103;Slide104;Slide105;发电部：建议的机构设置;岗位职责（1）;岗位职责（2）;岗位职责（3）;运行分部：职能分析;以前的岗位设置;建议的部门职责;建议的岗位设置;建议的岗位描述（1）;建议的岗位描述（2）;建议的岗位描述（3）;建议的岗位描述（4）;操作票流程;工作票流程;检修分部：职能分析;以前的岗位设置;建议一：岗位合并;建议二：建立面向任务的组织结构;新的岗位设置;如何由专业型组织向任务型组织过;过渡方案一的岗位设置（微调）;建议的岗位职责;检修分部职责;机组检修管理流程－1;机组检修管理流程－2;机组检修管理流程－3;机组检修管理流程－4;机组检修管理流程－5;设备缺陷管理流程;ON-CALL流程;目录;一体化是大朝山成功转型和实现整;但要成功实施一体化，大朝山必须;目标是实现以电力生产和电力经营;大朝山必须以生产为中心，转变观;实施一体化的关键是做好总经理工;对待分流人员可采取多种分流措施;发电部是大朝山的运作中心，今后;一体化的实施需要系统思考;一体化图示;员工住房和户口问题关系到公司员;附件;美国政府的人员分流措施;中国地质科学院矿产资源研究所（;中国地质科学院矿产资源研究所（;中国地质科学院矿产资源研究所（;西安矿业学院待聘人员转岗分流;工商银行的人员分流;黑河市人民政府办公室机构改革人;黑河市人民政府办公室机构改革人;黑河市人民政府办公室机构改革人;黑河市人民政府办公室机构改革人;科研机构富余人员分流安置的办法;黄石市市直机关机构改革人员分流;黄石市市直机关机构改革人员分流;黄石市市直机关机构改革人员分流;黄石市市直机关机构改革人员分流;黄石市市直机关机构改革人员分流;黄石市市直机关机构改革人员分流;Slide165