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2025年高级经济师之工商管理考试卷
第一部分单选题(50题)
1、在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个
A.关键事件法
B.书面鉴定法
C.评级量表法
D.行为锚定评价法
【答案】:D
2、人岗匹配含义包括人适其岗和()。
A.素质匹配
B.岗得其人
C.能力匹配
D.报酬匹配
【答案】:B
3、下列活动中,属于企业价值链主体活动的是()。
A.人力资源管理
B.市场营销
C.技术开发
D.采购
【答案】:B
4、按照决策问题所处条件不同,可以将企业经营决策类型划分为()。
A.战略决策和战术决策
B.程序性决策和非程序性决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.短期决策、中期决策和长期决策
【答案】:C
5、影响厂址选择的主要因素不包括()。
A.国家的有关方针政策
B.资源的充分获取和利用
C.企业经济水平
D.接近客户
【答案】:C
6、根据弗农的产品生命周期理论,厂商在产品创始阶段最有利、最安全的抉择是()。
A.对外间接投资
B.对外直接投资
C.出口贸易
D.进口贸易
【答案】:C
7、企业资源计划中,主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于()模块。
A.物流管理
B.生产控制
C.人力资源
D.财务管理
【答案】:B
8、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()。
A.企业愿景不等同于企业使命
B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质
C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
【答案】:B
9、六西格玛管理组织的结构层次,通行以体育术语命名和描述,其中,()为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量,为全职六西格玛人员。
A.倡导者
B.黑带
C.黑带大师
D.绿带
【答案】:B
10、下列选项中,不属于调度工作制度的是()。
A.调度会议制度
B.班前班后小组制度
C.场外调度制度
D.调度值班制度
【答案】:C
11、战略控制的首要步骤是()。
A.采取纠偏措施
B.衡量实际绩效
C.审查结果
D.制定绩效标准
【答案】:D
12、企业生产管理力求生产过程的()。
A.高效率与多品种相统一
B.高效率与高收益相统一
C.高收益与多品种相统一
D.高质量与高效率相统一
【答案】:A
13、()是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。
A.工作总结
B.工作计划
C.工作分析
D.工作职能
【答案】:C
14、下列关于企业产权制度与所有制关系的说法中,错误的是()。
A.所有制属于生产关系范畴
B.产权制度是实现生产力与生产关系相结合的重要机制
C.产权制度不受所有制的约束
D.同一种所有制关系可以用多种产权关系来实现
【答案】:C
15、下列关于物流的表述错误的是()。
A.是从供应地向接收地流动
B.是一个物品的实体流动过程
C.物流的本质是服务,因此流通过程中不创造价值
D.满足顾客及社会性需求
【答案】:C
16、股东和员工共同控制型治理结构的典型代表是()。
A.日本
B.美国
C.德国
D.韩国
【答案】:C
17、某企业生产某种产品的固定成本为45万元,单位可变成本为15元,产品单位售价为20元,其盈亏平衡点的产量为()件。
A.2857
B.22500
C.30000
D.90000
【答案】:D
18、O2O是指()模式。
A.企业与企业之间的电子商务
B.企业与消费者之间的电子商务
C.消费者与消费者之间的电子商务
D.线上与线下相结合的电子商务
【答案】:D
19、企业采购管理是一种经济活动,实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是()。
A.控制采购成本
B.提升企业讨价还价能力
C.科学采购
D.运用现代化信息技术
【答案】:C
20、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件生产企业,属于()战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.不相关多元化
【答案】:A
21、下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系,说法错误的是()。
A.经理受聘于股东(大)会
B.监事会依法监督公司的一切经营活动
C.董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力
D.股东作为所有者掌握着公司最终的控制权
【答案】:A
22、作为生产企业的一种期量标准,节拍适合于()生产类型的企业。
A.单件
B.小批
C.成批轮番
D.大批量
【答案】:D
23、营业杠杆系数(DOL)、财务杠杆系数(DFL)和总杠杆系数(DT
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