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汽修厂绩效目标制定与跟踪执行规定
一、总则
1.目的
本规定旨在建立科学、合理、有效的绩效目标制定与跟踪执行体系,确保汽修厂的战略目标得以分解和落实,提高员工工作绩效,增强企业运营效益,同时提升客户满意度,促进汽修厂的持续发展。
2.适用范围
本规定适用于汽修厂全体员工。
3.指导原则
遵循汽修厂“专业、高效、诚信、创新”的企业文化和“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,秉持公平、公正、公开的原则,注重过程管理与结果导向相结合,强调扁平化管理理念,减少层级沟通障碍,确保绩效目标制定与跟踪执行的有效性和及时性。
二、组织架构与职责划分
1.绩效目标管理委员会
由厂长
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
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