国企工程建设部三定方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济社会的快速发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，其工程建设项目的规模和复杂性日益增加。为提高工程建设管理效率，规范部门职能，优化资源配置，根据《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《国有企业职能配置、内设机构和人员编制管理规定》，结合我单位实际情况，特制定本三定方案。

二、部门职能

工程建设部作为国有企业负责工程建设管理的专门部门，其主要职能如下：

1.工程规划与决策：负责公司工程建设项目的规划、可行性研究、立项审批等工作，确保项目符合国家产业政策和公司发展战略。

2.工程设计管理：负责组织工程设计招标、评标、合同签订等工作，对工程设计质量、进度、投资进行监督管理。

3.工程招标管理：负责工程项目的招标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、开标评标、合同签订等。

4.工程合同管理：负责工程合同的签订、履行、变更、终止等工作，确保合同合法、合规、有效。

5.工程进度管理：负责制定工程进度计划，监督工程实施进度，确保工程按期完成。

6.工程质量安全管理：负责工程质量、安全的监督检查，确保工程质量达到国家规定标准，保障施工安全。

7.工程投资管理：负责工程投资的控制，合理使用资金，提高投资效益。

8.工程验收管理：负责工程项目的竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

9.工程档案管理：负责工程项目的档案收集、整理、归档、保管和利用。

10.其他：完成公司领导交办的其他工作任务。

三、部门内设机构

为更好地履行部门职能，工程建设部内设以下机构：

1.综合办公室：负责部门日常行政管理工作，包括文秘、档案、信息、必威体育官网网址等工作。

2.工程规划科：负责工程项目的规划、可行性研究、立项审批等工作。

3.工程设计科：负责工程设计招标、评标、合同签订等工作，对工程设计质量、进度、投资进行监督管理。

4.招标采购科：负责工程项目的招标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、开标评标、合同签订等。

5.合同管理科：负责工程合同的签订、履行、变更、终止等工作，确保合同合法、合规、有效。

6.工程管理科：负责制定工程进度计划，监督工程实施进度，确保工程按期完成。

7.质量安全科：负责工程质量、安全的监督检查，确保工程质量达到国家规定标准，保障施工安全。

8.投资管理科：负责工程投资的控制，合理使用资金，提高投资效益。

9.验收管理科：负责工程项目的竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

四、人员编制

工程建设部人员编制按照精简、高效、专业化的原则确定，具体如下：

1.综合办公室：3人

2.工程规划科：4人

3.工程设计科：5人

4.招标采购科：5人

5.合同管理科：4人

6.工程管理科：6人

7.质量安全科：5人

8.投资管理科：4人

9.验收管理科：4人

总计：48人

五、工作流程

为提高工作效率，确保各项工作有序进行，工程建设部制定以下工作流程：

1.工程规划与决策：由综合办公室牵头，组织相关部门进行工程规划、可行性研究，形成可行性研究报告，提交公司领导审批。

2.工程设计管理：由工程设计科负责，组织工程设计招标、评标、合同签订等工作。

3.工程招标管理：由招标采购科负责，编制招标文件，发布招标公告，组织开标评标，签订合同。

4.工程合同管理：由合同管理科负责，签订、履行、变更、终止合同，确保合同合法、合规、有效。

5.工程进度管理：由工程管理科负责，制定工程进度计划，监督工程实施进度，确保工程按期完成。

6.工程质量安全管理：由质量安全科负责，监督检查工程质量、安全，确保工程质量达到国家规定标准，保障施工安全。

7.工程投资管理：由投资管理科负责，控制工程投资，合理使用资金，提高投资效益。

8.工程验收管理：由验收管理科负责，组织工程项目的竣工验收，确保工程符合设计要求和质量标准。

9.工程档案管理：由综合办公室负责，收集、整理、归档、保管和利用工程档案。

六、保障措施

为确保三定方案的有效实施，采取以下保障措施：

1.加强组织领导：成立工程建设部三定方案实施领导小组，负责方案的组织实施和监督考核。

2.明确责任分工：各部门、各岗位明确责任分工，确保各项工作落实到位。

3.加强制度建设：建立健全各项规章制度，规范工作流程，提高工作效率。

4.加强人员培训：定期组织人员培训，提高人员业务素质和综合素质。

5.强化监督检查：加强对各部门、各岗位的监督检查，确保三定方案的有效实施。

6.完善考核机制：建立健全考核机制，对各部门、各岗位的工作进行考核，奖优罚劣。

七、预期效果

通过实施本三定方案，预期达到以下效果：

1.提高工程建设管理效率，确保工程按期、优质、安全、廉洁完成。

2.优化资源配置，提高投资效益。

3.提升企业核