2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷及答案【精选题】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、工程项目应对积极风险的策略主要是()

A.回避、转移、减轻

B.回避、转移、利用

C.增加、利用、分享

D.转移、利用、接受

【答案】：C

2、为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目团队组织计划中称为(）。

A.角色和职责安排

B.人员配备计划

C.人际关系界面

D.工作描述

【答案】：D

3、有关业主自行管理模式的优缺点说法，不正确的是(）。

A.可以充分保障业主方对工程项目的控制

B.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

C.管理资源利用率低

D.有利于管理经验的积累

【答案】：D

4、下列风险事件中，属于非技术风险事件的是()

A.标准引用不当

B.安全措施不到位

C.合同条款遗漏

D.工艺流程不合理

【答案】：C

5、根据《建设工程生产管理条例》，()应当审查施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

A.建设单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

【答案】：C

6、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程(）。

A.材料生产厂家

B.保修期限

C.材料供应单位

D.合理使用年限

【答案】：D

7、签订承包合同，属于项目(）的任务。

A.准备阶段

B.决策阶段

C.实施阶段

D.策划阶段

【答案】：A

8、工程项目前期研究工作一般由业主委托(）去做，咨询成果经评审后由业主决策或报经有关单位决策。

A.造价咨询单位

B.工程咨询单位

C.工程监理单位

D.资产评估单位

【答案】：B

9、下列不属于可以采用邀请招标的情形的是(）。

A.受自然地域环境限制

B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标

C.项目技术复杂但有多家潜在投标人

D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得

【答案】：C

10、项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是(）

A.职能式

B.平衡矩阵式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

【答案】：D

11、工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别要求；④建立目标系统。正确的顺序是()

A.①—②—③—④

B.③—②—④—①

C.③—①—②—④

D.②—③—①—④

【答案】：D

12、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于(）。

A.综合应急预案

B.现场处置方案

C.专项应急预案

D.应急行动指南

【答案】：B

13、根据《工程咨询行业管理方法》,咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于()学时，其中，专业科目不少于总学时的三分之二。

A.30

B.60

C.90

D.120

【答案】：C

14、工程项目费用计划的编制依据包括()

A.工程决算

B.费用估算

C.时间费用累计曲线

D.工程标底

【答案】：B

15、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目()的特征。

A.复杂性

B.—次性

C.整体性

D.固定性

【答案】：A

16、下列关于承包商对项目管理的特点，说法错误的是(）。

A.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的

B.管理直接作用于工程项目实体

C.管理过程中资金投入相对巨大

D.承包商的管理过程是工程项目风险控制的中间过程

【答案】：D

17、(）要求招标投标当事人以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

A.公开原则

B.公平原则

C.公正原则

D.诚实信用原则

【答案】：D

18、(）是适用于营销人员的薪酬支付制度。

A.计件薪酬制

B.销售提成制

C.浮动薪酬制

D.动态薪酬制

【答案】：B

19、下列不属于工程项目准备阶段的工作为(）。

A.进行可行性研究

B.编制项目概算

C.进行工程设计

D.签订承包合同

【答案】：A

20、下列不属于工程项目质量管理特点的是(）。

A.工程项目质量具有隐蔽性

B.影响工程项目质量的因素多

C.工程项目质量管理难度大

D.工程项目质量特性单一

【答案】：D

21、恰当的项目范围(）是成功实施工程项目的关键。

A.定义

B.变更

C.控制

D.确认

【答案】：A

22、在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是(）。

A.需要因素

B.激励因素

C.保健因素

D.公平因素

【答案】：C

23、中方投资额()亿美元及以上的境外投资项目