2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷附参考答案【基础题】.docxVIP

2025年咨询工程师之工程项目组织与管理考试卷

第一部分单选题(50题)

1、采取投资策略的企业的管理特点包括(）。

A.重视人才储备

B.员工参与管理

C.企业与员工建立长期工作关系

D.依靠工资、奖金维持员工的积极性

E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

【答案】：A

2、根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是()

A.技能多样性

B.任务同一性

C.任务灵活性

D.工作自主性

【答案】：D

3、关于履约保证金的说法，正确的是(）。

A.中标人必须缴纳履约保证金

B.履约保证金不得超过中标合同金额的20%

C.履约保证金是投标保证金的另一种表述

D.中标人违反招标文件的要求拒绝提交履约保证金的，视为放弃中标项目

【答案】：D

4、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是(）。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】：D

5、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括(）

A.对投资方向和内容作初步构想

B.组织评审可行性研究报告

C.组织编制项目建议书

D.落实建设用地

【答案】：D

6、按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目，采用邀请招标的，应当()。

A.由项目审批、核准部门在审批、核准项目时做出认定

B.由招标人申请有关行政监督部门做出认定

C.经项目审批部门批准

D.经项目核准部门批准

【答案】：A

7、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负责人应当在接到报告后(），向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A.1小时内

B.2小时内

C.8小时内

D.12小时内

【答案】：A

8、下列不属于措施项目费计算方法的是(）。

A.综合单价法

B.参数法计价

C.分包法计价

D.定额单价法

【答案】：D

9、咨询工程师职业登记有效满需继续执业的，可在有效期满之日的2个月前，申请继续登记。继续登记有效期为(）年。

A.1

B.2

C.3

D.4

【答案】：C

10、质量特性不包括(）。

A.广义性

B.永久性

C.时效性

D.相对性

【答案】：B

11、一般情况下，成功的项目管理人员应优先与(）进行沟通。

A.提供贷款者和社会公众

B.政府部门和设备供应商

C.周边居民和环保部门

D.管理层和客户

【答案】：D

12、根据《标准勘察招标文件》，(）属于勘察人的义务。

A.发出开始勘察通知

B.办理证件和批件

C.提供勘察资料

D.依法纳税

【答案】：D

13、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用合计分别为2400万元、1200万元、900万元(均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分部分项工程费的15％，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2％，其他措施费费率合计1％，其他项目费合计900万元(均不含增值税进项税），规费以人工费为基数，费率为8％，增值税9％，则该项目的最高投标限价合计(）万元。

A.6515.80

B.6356.88

C.6092.01

D.5944.86

【答案】：C

14、根据《建设工程质量管理条例》，在正常使用条件下，给排水管道工程的最低保修期限为(）年。

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：B

15、(）为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。

A.工作属性

B.资源日历

C.工作清单

D.进度管理计划

【答案】：A

16、下列不可抗力事件导致的损害及其费用增加，应由承包人承担的是(）。

A.工程本身的损害

B.承包人的施工机械损坏

C.发包方现场的人员伤亡

D.工程所需的修复费用

【答案】：B

17、日本型的企业集团实行的是(）组织结构模式

A.母公司-子公司-工厂

B.集团本部-事业部-工厂

C.经理会-公司-工厂

D.建团会长-营运委员会-子公司-工厂

【答案】：C

18、正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()(新教材已删除）

A.分析思维

B.信息收集

C.商业认知

D.项目决策

【答案】：C

19、一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是(）。

A.3人和8人

B.5人和6人

C.6人和12人

D.8人和16人

【答案】：C

20、咨询企业领导组织的内部评审，由()做汇报。

A.项目经理

B.企业技术负责人

C.监理工程师

D.咨询业务主管

【答案】：A

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