供应链计划管理概述(共55张PPT).pptxVIP

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目录01供应链计划管理基础02供应链计划管理流程03供应链计划管理技术工具04供应链计划管理挑战05供应链计划管理趋势06案例研究与最佳实践

01供应链计划管理基础

定义与重要性供应链计划管理是协调产品从供应商到消费者的整个流程，确保资源有效利用。有效的供应链计划管理能减少库存成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。供应链计划管理的定义供应链计划管理的重要性

供应链计划管理目标通过优化库存和运输流程，减少浪费，提升整个供应链的运作效率。提高效率通过精确的需求预测和资源分配，降低库存持有成本和物流成本。降低成本建立灵活的供应链计划，以快速适应市场变化和客户需求的波动。增强响应能力

02供应链计划管理流程

需求预测与计划市场趋势分析分析历史销售数据和市场趋势，预测未来产品需求，为生产计划提供依据。销售与运营计划整合风险评估与应对识别潜在的供应链风险，制定应对策略，以减少需求预测不准确带来的影响。将销售预测与运营能力相结合，确保供应链计划与市场需求同步。库存管理策略根据预测结果调整库存水平，平衡库存成本与服务水平，避免过剩或缺货。

库存管理与控制定期进行库存盘点，及时发现差异并调整库存记录，确保库存数据的准确性。库存盘点与调整对库存进行分类，如原材料、在制品、成品，并进行明确标识，以提高库存管理效率。库存分类与标识

采购计划与执行分析历史销售数据和市场趋势，预测未来产品需求，为采购计划提供依据。需求分析与预测制定采购订单，明确交货时间、数量和价格等条款，并跟踪订单执行情况。采购订单管理根据质量、成本、交货期等因素选择合适的供应商，并定期进行绩效评估。供应商选择与评估通过库存管理软件监控库存水平，实施及时补货策略，减少库存成本，提高响应速度。库存控制与优生产计划与调度通过ABC分析法对库存进行分类，合理标识，确保库存管理的精确性和效率。01库存分类与标识定期进行库存盘点，使用实时监控系统跟踪库存水平，预防过剩或缺货情况。02库存盘点与监控

分销与物流计划通过优化库存和运输流程，减少浪费，提升整个供应链的运作效率。提高效率通过精确的需求预测和资源分配，减少库存积压和过度生产，有效降低运营成本。降低成本建立灵活的供应链计划，以快速适应市场变化和客户需求，提高对突发事件的应对能力。增强响应能力

03供应链计划管理技术工具

高级计划与排程系统供应链计划管理是协调产品从供应商到最终用户的整个流程，确保资源有效利用。供应链计划管理的定义有效的供应链计划管理能减少库存成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。供应链计划管理的重要性

需求预测软件分析销售预测和库存水平，确定物料需求量，为采购计划提供数据支持。需求分析评估供应商的信誉、质量、交货期和成本，选择最合适的合作伙伴。供应商选择制定采购订单，明确物料规格、数量、价格和交货时间，确保供应链的顺畅。采购订单管理实时监控库存水平，运用先进技术和方法，如JIT，减少库存成本，提高响应速度。库存控制与优化

供应链协同平台通过优化库存和运输流程，减少浪费，提升整个供应链的运作效率。提高效率建立灵活的供应链计划，快速响应市场变化，满足客户需求，增强竞争力。增强响应能力通过精确的需求预测和资源分配，减少库存积压和过度生产，有效降低运营成本。降低成本

大数据分析与应用供应链计划管理的定义供应链计划管理是协调产品从供应商到最终用户的整个流程，确保资源有效利用。0102供应链计划管理的重要性有效的供应链计划管理能减少库存成本，提高客户满意度，增强市场竞争力。

04供应链计划管理挑战

需求波动与不确定性市场趋势分析分析历史销售数据和市场趋势，预测未来产品需求，为生产计划提供依据。风险评估与应对识别潜在的供应链风险，制定应对策略，确保需求预测的准确性和计划的灵活性。销售与运营计划整合库存管理策略将销售计划与运营能力相结合，确保供应链计划与市场需求同步。根据预测结果调整库存水平，平衡库存成本与服务水平，避免过剩或缺货。

供应链复杂性管理对库存进行分类，如原材料、在制品、成品，并进行明确标识，以实现有效追踪和管理。库存分类与标识01定期进行库存盘点，通过实际库存与系统记录对比，及时调整库存数据，确保库存准确性。库存盘点与调整02

协同与信息共享障碍分析销售预测和库存水平，确定原材料和产品的采购需求量。需求分估供应商的信誉、质量、交货期和成本，选择合适的合作伙伴。供应商选择制定采购订单，明确交货时间、数量和价格，确保供应链的顺畅运作。采购订单管理实时监控库存水平，采用先进先出等策略，减少库存成本，提高响应速度。库存控制

05供应链计划管理趋势

数字化转型01供应链计划管理是协调产品从供应商到最