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企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法

你思考过这些问题吗？添加标题企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？添加标题如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？添加标题相对于企业的发展，系统思考是生死攸关的，在企业组织设计上，如何进行系统思考？添加标题为什么仅有合理的企业组织架构，仍不能保证企业有充分高的效益？添加标题企业组织运行包括哪些内容？如何规范管理沟通和授权、指挥行为？

01添加标题企业组织的性质特征与构成02添加标题企业组织架构设计规范化03添加标题企业组织运行管理规范化

3－1、企业组织的性质特征与构成3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提3—1—4、新时代下的企业组织新特点3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织3—1—6、企业的构成与运行：五行模型

三株的兴衰1994成立，1.25亿199680亿199770亿1998开始瘫痪1999200多子公司关门2000几乎消失

三株组织架构和运行的五个致命的缺陷“集团军式”的集权管理，企业系统功能分配上下严重失衡。组织系统目标功能作用不清，单位、部门自成体系。组织层次过多，运行效率低下。单位、部门和岗位角色职责不清。干部终身制，能上不能下。

3－1、企业组织的性质特征与构成3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提3—1—4、新时代下的企业组织新特点3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织3—1—6、企业的构成与运行：五行模型

任何一个领导人要把自己的理想和目标变为现实，就必须有一个组织作为他的工具，以推动其理想和目标的实现。理想和目标有多大，这个组织就需要有多大。独立于他身体之外，由众多人构成的组织，可以直接服务于他的意志目标和他的价值判断。并且，一个企业领导人最终能否获得充分的成功，并不是简单的看他所控制的资源规模和他个人理想的大小，而是在于他把这个组织当成自己延长了的四肢进行协调、运行，发挥其作用的能力的大小。

对组织控制权的争夺，就是延长自己四肢的努力为什么在组织中总会存在没完没了的为争夺控制权而进行的政治斗争？因为拥有了对组织的控制权，也就意味着他能够通过这个组织来实现自己的理想和目标。

3－1、企业组织的性质特征与构成3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提3—1—4、新时代下的企业组织新特点3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织3—1—6、企业的构成与运行：五行模型

质量不是企业的生命效益一种投入产出比效益这一标准，既是企业组织架构的评价标准，也是企业组织运行的评价标准，任何低效益和没有效益的活动，都是企业所不能容忍的。

3－1、企业组织的性质特征与构成3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提3—1—4、新时代下的企业组织新特点3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织3—1—6、企业的构成与运行：五行模型

强调发挥人的主观能动性组织新特点

01单击此处添加小标题科层组织不再有效，主导资源已经变化03单击此处添加小标题人力资源05单击此处添加小标题工业经济时代02单击此处添加小标题资本04单击此处添加小标题新经济时代06单击此处添加小标题主导资源

新经济时代员工决策的参与程度提升了。添加标题员工个人承担的责任也相应增加了。添加标题员工之间的合作意识增强了。添加标题人与人之间的尊重和信任增加了。添加标题相互之间的沟通和理解加深了。添加标题每个人都有明确的责任，但又必须同心实现团队目标。添加标题绩效考核变成一种多方参与的综合性活动，员工个人自己对自己的绩效评价成了绩效考核中最重要的一个环节。添加标题企业组织的12个特点

个人从组织所获得的利益和满足，一方面向多样化方向发展，另一方面又使它与团队整体利益紧密联系起来。上司对下属的权力大大降低和削弱。上司和下属的界线不再像金字塔式的等级制度下那样僵死。个人和组织之间的关系由原来的个人对组织的单向依存，转化为组织和个人之间的相互依存。驱动人们行为的动机，更多的来自于企业组织所提供的多种多样的激励，而不再仅仅靠经济利益的扣减惩罚。

3－1、企业组织的性质特征与构成3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢3—1—3