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《9S管理法》实施策略与方案设计

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1背景概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1现代企业管理发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.29S管理法的兴起与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1提升企业运营效率的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.2改善企业安全环境的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3.1主要研究内容的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.2采用的研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

二、9S管理法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.19S管理法的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.1.19S管理法的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.29S管理法的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.29S管理法的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.39S管理法的实施原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.3.1自觉性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.2全员参与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3.3持续改进原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3.4群策群力原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

三、企业实施9S管理法的现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.1企业内部环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.1.1企业文化与员工意识现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1.2生产流程与作业环境现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1.3管理制度与执行情况现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.2行业竞争与标杆分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.2.1行业内9S管理实施水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.2.2国内外先进企业经验借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.3存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.3.1员工认识不足，参与度不高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.3.2管理体系不完善，执行力不强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.3.3缺乏持续改进的动力机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

四、9S管理法实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

4.1实施准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

4.1.1成立实施组织，明确职责分工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

4.1.2宣传动员，营造实施氛围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

4.1.3制定实施计划，设定阶段性目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

4.2试点推行阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

4.2.1选择试点部门或区域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．