万达沈阳太原街商业广场项目复盘总结.pptxVIP

沈阳太原街商业广场工程复盘总结;目录;一、沈阳太原街万达广场如期开业的成功因素;沈阳太原街商业广场工程能够如期开业有

如下几条根本原因：;成绩的取得是集团总部各部门、工程管理中心的各个部门和各兄弟公司对沈阳公司的大力支持的结果。

;二、工程实施过程中的经验总结和探讨;工程开发篇;

2021年年初，在集团和工程公司各级领导的推动下，原一期残留的三十余个小商铺得以顺利拆迁。;

我部从2021年2月5日开始至4月13日期间，协调多方审批管理部门，以最短时间完成了从规划方案审定到施工许可证等各类行政审批手续的办理。;

从2021年8月份开始，我部紧密跟踪工程进展情况。在验收条件不完备的情况下，预先办理了卫生防疫验收，消防验收、环保验收，防雷装置验收及竣工测量等竣工验收手续，最终办理完成了竣工备案手续。积极配合各主力店及商管公司完成相应行政审批手续。最终，保证了城中城工程顺利开业。;

工作提示：万达商业工程历来遵循竣工即开业的原那么！事前沟通，最大限度的获取相关审批负责人的理解和信任成为完成工作的关键。;规划设计篇;※1、工程简述;※2、设计管理经验;;;B.对商管公司：设计部时刻铭记保证工程进度是第一位的，本工程紧张的工程工期以及招商过程中所带来的难以防止的变更形成对设计工作的双向压力，经常使得设计工作成为矛盾的交点。商管公司的招商压力了也很大，不到半年的招商时间却要到达满铺开业，从4月中旬开始一直到8月20日商管根据招商情况提出的修改意见多达50条，带来的变更量可想而知。但我们还是在不影响工期和公司制度的前提下，对各方提出的要求均给予的耐心的、积极的配合和全力的支持，加班抢时间在最快的时间内做出反响。但对那些对工期有较大影响的修改要求那么要去商管按公司流程审批前方可实施。本着“变更是难免的，但变更是可控的〞这一原那么，对影响工期的各类变更及时上报反响公司领导，经领导同意后尽可能争取变更的及时性和有效性。建议：从商管反响的修改意见统计，合铺的比例较大，而因此变更最大的就是电专业，主要是墙体预埋电缆电箱???改动以及增加卷帘的联动开关，为防止浪费节约工期，可以考虑尽量躲开分隔墙，沿柱子或纵墙面布置线路和箱体。另外厨房布置及燃气的需求量提供相对滞后，为煤气专项设计带来不小的麻烦，商管公司应根据经验在要求的最迟时间点前提供预估的位置和燃气量，并按此条件招商，防止变更影响工期。;;※3、变更管理：;;;;;外装设计对塑木的应用在万达是首次，实际应用效果看并不理想，主要是角度变化过于生硬，夜景效果不理想。

设计平面图纸对内部的平面过于省略，造成橱窗内的保温做法出现真空，建议外装设计应将橱窗内的做法标识清晰。防止产生施工遗漏。

广告位应考虑更换灯具方便的措施。最好在施工招标时给与明确。

同样存在不按图施工的情况：主入口门没选择白钢或铝合金门，主入口led下缘的收边没做，广告位的收边条做法不便于更换。

各主入口在外装设计时应考虑设置万达广场logo标识。;太原街工程的泛光设计因外装材料过于吸光，原时设计阶梯状洗墙灯效果不明显，在后期进行较大的调整，主要是增加了屋顶追光三色变换led灯管，入口增加地埋灯，景观灯柱顶部增加楼体投光灯。使得最终效果根本到达要求。但北入口因凹进较多效果还有欠缺，北侧还需增加一级标识和雕塑，对人流导入会起到一定作用。

景观的路灯设计选型偏小，后期调整到5-6米。

所有井盖的处理不统一，应在选型前统一井盖做法和颜色。由专业工程师负责落实。

导视系统的文案内容由商管确定，但招商没确定之前无法定稿，可以分批分阶段确定，但在开业前1个月的时间要全部定稿。招标阶段招标图以及标识的数量应由商管公司签字确认。防止后期变更引起过多增量。

对楼顶字应在导视或泛光招标中给与明确，防止遗漏。;太原街工程的机电设计初期因消防性能化分析未进行论证面临时间紧、任务重的局面的情况下，及时与集团规划院以及设计单位沟通协调，在为本钱部提供准确的设备规格型号的同时，开展管线设计工作。根据与沈阳消防局沟通协调，在建筑消防定案后仅一个月的时间就出施工蓝图，为工程的顺利进展提供便利条件。放弃五一假期休息专程到设计院与空调设备厂家一起确定管道连接方式，并通知设备厂家安排生产。;煤气设计必须委托沈阳煤气公司专业设计，根据6月的报建材料确定的各商铺的用气量与招商实际存在较大区别，在商家提供最终版厨房灶具图纸严重滞后的情况下，沟通协调设计人员加班设计，为按期开业创造条件。

电力为电业局直属设计，又属于改造工程，在时间紧、内容繁杂的情况下提前完成。

综合管网设计：在考虑原有管线尽可能利用的前提下，勘察实测，准确定位，为专项设计提供详实确切的依据。;材料封样是控制材料选择的关键，按制度主材料设计封样是需要经规划院签字确认方可生效，我们的主要职能