2022年11月鸡西市直遴选面试真题回忆版.docxVIP

2022年11月鸡西市直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、假如你是办公室副主任，一日接到上级通知，本市某地突发水灾，令你单位速派若干人员赶赴灾区执行救灾任务，办公室其他领导又不在，你该如何处理?

【答案】：(1)迅速确定救灾人员名单。(2)紧急通知有关人员集合,交代任务。(3)准备交通工具和救灾物品。(4)出发,向上级汇报。

【解析】这道面试题主要考察考生作为办公室副主任在面对突发水灾救灾任务且其他领导不在的情况下，能否迅速且有序地组织人员开展救灾行动，重点考查应变能力、组织协调能力和执行能力。当接到上级通知本市某地突发水灾，要求单位速派人员赶赴灾区执行救灾任务，且办公室其他领导不在时，考生应具备以下处理能力：首先，迅速确定救灾人员名单体现了考生能够根据任务的紧急性和救灾工作的实际需求，及时思考并挑选合适人员参与救灾，展现出其组织规划能力。只有快速确定人员，才能为后续工作奠定基础。其次，紧急通知有关人员集合并交代任务，这一环节显示出考生具备有效的信息传达和沟通能力。在紧急情况下，要确保相关人员准确了解任务的性质、要求和目标，以便他们能够做好准备并迅速投入工作。再者，准备交通工具和救灾物品体现了考生考虑问题的全面性。交通工具是人员和物资运输的保障，而救灾物品则是开展救灾工作的必要条件，只有充分准备这些物资，才能保证救灾工作的顺利进行。最后，出发并向上级汇报，表明考生具有明确的工作纪律和汇报意识。及时向上级汇报行动进展情况，让上级能够掌握救灾工作的动态，便于进一步的指挥和协调，保障救灾工作的高效开展。综上所述，答案中给出的步骤环环相扣，逻辑清晰，全面地呈现了在这种紧急情况下应采取的行动，符合公务员在处理突发公共事件时应具备的能力和素质要求。

2、对于“庸官”与“懒官”，你怎么看?

【答案】：“庸官”和“懒官”现象严重危害党和国家事业发展、损害人民群众利益，必须予以高度重视和坚决整治。“庸官”缺乏真才实学、能力平庸，在其位不谋其政，难以有效推动工作和解决实际问题；“懒官”则表现为消极怠工、推诿扯皮，只想当官不想干事，降低行政效率。这两类官员的存在，阻碍政策落实，影响政府公信力，破坏党群、干群关系。整治“庸官”“懒官”，要加强教育引导，提升官员思想认识和责任意识；完善考核机制，形成能者上、庸者下的用人导向；强化监督问责，让为官不为者受到应有的惩处。只有这样，才能打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为实现国家发展目标提供有力保障。

【解析】“庸官”与“懒官”是有区别的，前者是不能为，后者是不想为或不敢为。但无论庸还是懒，都伤害公共服务品质，有负纳税人的供养。提高“为官不为”的成本，对“庸官懒官”说“不”是必须的。基于“庸官”和“懒官”的不同，治理也可以有所区别——“庸官”上位根本就是一个错误，“不能为”就不该给位子。在公众看来，行政改革就要做到“能上能下”，理顺退出机制。对于“懒官”，则要“抽懒筋”——通过常态化的、刚性的约束，去掉他们的懒劲和惰性。同时，还要“拧发条”，给他们鼓劲，让他们精神饱满、干劲十足，敢干事、能干事、干好事。另外，一些官员之所以采取“保守疗法”，就是担心做多错多、动辄得咎，所以也要建立合理的容错机制，给有心干事的官员创造较为宽容的政治氛围。只要不是出于主观故意，出点小问题也可当作“交学费”。在此基础上，还要形成正面激励机制，增进官员的干事收益。保障这一点，一是要完善考评机制，客观、公正、民主地评价官员的能力、素质和绩效;二是要建立与考评机制联动的激励机制，物质待遇上“多劳多得”，政治待遇让“能者上”。总之，奖惩并用，方能根治慵懒。

3、你到了一个新环境,你如何处理好和新领导、同事的关系?

【答案】：你的上司离职,你是最佳的候选人,但结果却是另外一个新人。你会如何与之相处?应当与之相互配合,相互促进,共同提高。如果他的确比我强,那我一定会向他好好学习,吸取他的经验,进一步提高自己。如果他确实不如我,我也不会心生怨恨,而是继续积极配合他的工作,争取一起把单位的事情做好。同时,我相信,是金子总会发光的,组织一定不会让我的能力与才华被埋没。

【解析】《关于两道公务员面试题的解析》#第一题：你到了一个新环境，你如何处理好和新领导、同事的关系？这是一道考察考生人际交往与适应能力的题目。到新环境处理与新领导和同事的关系，对工作开展至关重要。在回答此类问题时，考生应从以下几个关键方面进行阐述：积极主动沟通：主动与新领导和同事交流，展现友好与热情，增进相互了解。例如，在工作之余，以请教工作问题等方式开启交流，不仅能拉近与同事的距离，还能快速适应工作内容。尊重与理解：尊重领导的决策和同事的想法，理解他们的工作方式和习惯的差异。这体现了考生的包容心和良好职业素养。当遇到不同意见时，能够以平和心态倾听他