工程设计师业务提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。工程设计师作为工程建设行业的关键岗位，其专业能力和业务水平直接影响到工程项目的质量和进度。为了激发工程设计师的工作积极性，提高工作效率，确保项目质量，特制定本业务提成方案。

二、方案目的

1.激励工程设计师积极投入工作，提高业务水平；

2.调动工程设计师的工作积极性，激发团队协作精神；

3.提高工程项目的质量和进度，降低项目成本；

4.建立健全的薪酬激励机制，提高员工满意度。

三、适用范围

本方案适用于公司内部所有工程设计师，包括但不限于：

1.结构设计师；

2.电气设计师；

3.水利设计师；

4.机电一体化设计师；

5.建筑设计师；

6.城市规划设计师；

7.环境设计师；

8.其他相关设计师。

四、提成计算方法

1.基本提成：根据工程设计师的岗位、职称、工作经验等因素，设定基本提成比例。基本提成比例如下：

（1）初级工程师：5%；

（2）中级工程师：7%；

（3）高级工程师：10%；

（4）资深工程师：12%；

（5）专家级工程师：15%。

2.项目提成：根据工程项目的规模、类型、难度等因素，设定项目提成比例。项目提成比例如下：

（1）小型项目：3%；

（2）中型项目：5%；

（3）大型项目：7%；

（4）特大型项目：10%。

3.绩效考核：根据工程设计师的工作表现、项目完成情况、团队协作等方面进行绩效考核，考核结果与提成挂钩。绩效考核等级分为优秀、良好、合格、不合格，对应提成比例分别为：

（1）优秀：1.2倍；

（2）良好：1.1倍；

（3）合格：1.0倍；

（4）不合格：0.8倍。

4.综合提成：综合基本提成、项目提成和绩效考核结果，计算综合提成比例。综合提成比例计算公式如下：

综合提成比例=基本提成比例×项目提成比例×绩效考核比例

五、提成发放

1.提成发放周期：按月发放，每月末计算当月提成，次月发放。

2.提成发放方式：通过公司内部工资发放系统进行发放，确保透明、公正。

3.特殊情况处理：因工程设计师个人原因导致项目延期、质量不合格等情况，扣除相应提成比例。

六、方案调整

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2.公司可根据市场变化、行业政策等因素，对方案进行适时调整。

3.本方案的解释权归公司所有。

七、附则

1.本方案为公司内部文件，不得对外泄露。

2.本方案如有违反国家法律法规之处，以国家法律法规为准。

3.本方案自发布之日起执行，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

本方案旨在激发工程设计师的工作积极性，提高工作效率，确保项目质量，为公司创造更大的价值。希望全体工程设计师认真贯彻执行，共同努力，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。工程设计师作为建筑行业的重要人才，其专业能力和业务水平直接影响到项目的质量和进度。为了激发工程设计师的工作积极性，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本业务提成方案。

二、方案目的

1.激励工程设计师提高业务水平，提升设计质量。

2.调动工程设计师的工作积极性，增强团队凝聚力。

3.促进公司业务拓展，提高市场竞争力。

4.实现公司、设计师和个人三方的共赢。

三、适用范围

本方案适用于公司所有工程设计师，包括但不限于建筑、结构、机电、景观等设计专业。

四、提成原则

1.公平公正：提成方案公开透明，确保每位设计师的权益。

2.多劳多得：根据设计师的工作量、项目质量、客户满意度等因素进行提成。

3.奖优罚劣：对表现优秀的设计师给予奖励，对工作不力的设计师进行处罚。

4.持续改进：根据市场变化和公司发展，适时调整提成方案。

五、提成标准

1.基本提成：

-设计师每月基本工资的10%作为基本提成。

-基本提成不得低于最低工资标准。

2.项目提成：

-根据项目类型、规模、复杂程度等因素，设定不同的提成比例。

-项目提成分为三个等级：

-一级项目：提成比例为项目总金额的2%。

-二级项目：提成比例为项目总金额的1.5%。

-三级项目：提成比例为项目总金额的1%。

-项目提成需在项目验收合格后支付。

3.个人业绩提成：

-根据设计师个人业绩，如项目数量、项目质量、客户满意度等，设定不同的提成比例。

-个人业绩提成比例为个人业绩的1%-3%。

4.团队贡献提成：

-设计师所在团队完成的项目，根据团队贡献度，给予一定的团队提成。

-团队提成比例为项目总金额的0.5%-1%。

六、提成计算方法

1.基本提成：按月计算，直接从基本工