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2022年2月濮阳市税务系统遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、某单位开运动会,同事们的积极性都不高,如果让你负责开展运动会,你要怎么调动大家的积极性,促成运动会的开展?
【答案】:若由我负责开展此次运动会,会从以下几方面调动大家积极性。首先,做好前期宣传,通过单位内部会议、工作群等渠道强调运动会对身心健康和团队协作的重要性,分享往届精彩瞬间,激发大家兴趣。其次,设计丰富多样的项目,既有竞技性的田径比赛,也有趣味性的团队游戏,满足不同同事的喜好和能力。再者,设立有吸引力的奖励机制,如荣誉证书、实用奖品等,对表现优秀的个人和团队给予表彰。最后,合理安排时间,避免与工作冲突,为大家营造轻松的参赛氛围,以此促成运动会顺利开展。
【解析】为加强单位文化建设,丰富同事体育文化生活,提高全体同事的身体素质和运动技术水平,培养顽强拼搏、团结协作的精神,倡导“友谊第一、比赛第二”的体育运动精彩,我会充分调动大家的积极性,发挥集体的智慧和力量,具体通过以下方法促成运动会的顺利开展。首先,多种宣传形式,激发同事的兴趣。搜集我单位以往运动会的视频、照片、文字资料,通过单位宣传栏粘贴以往运动会的照片、文字资料,以LED屏播放以往运动会的视频,让大家感受到运动会活动的精彩。各个部门通过交流会的形式,让同事们讲述他们最难忘的一次运动会经历,唤起大家的回忆,重拾对运动会的热情。其次,运动会举行前期,合理分工,人尽其用,尊重大家的想法。由各个部门推荐加自荐的方法,选拔运动会组织人员和运动员。让组织人员选择自己擅长的工作内容,并进行分组,如成立宣传摄像组、讯通组、裁判组、设备组、医疗组等,确保各个小组成员在组长的带领下各司其职、相互配合、完成工作。再次,设置多种比赛项目,调动同事积极性。运动会设置团体项目和个人项目。团体普通类项目包括:足球、篮球、拔河、4×100米,团体趣味竞赛包括:三人两足、无敌风火轮、运气球。个人项目分为:田赛、径赛、技能赛,如跳远、铅球、乒乓球、羽毛球、中国象棋等。最后,多种表扬方式。通过单位宣传栏,单位内刊公布运动会组织者名单,并贴出大家幕后工作中的照片,帮大家记录难忘的、搞笑的精彩瞬间。奖励和表扬参加运动会的人员,设置运动员奖项:各项运动奖励前三名,颁发奖杯和羽毛球、篮球、乒乓球拍等奖品;非运动员奖项设:最具激情参与奖、最佳组织奖、最无私奉献奖,颁发锦旗和证书。
2、一位老处长工作能力强,曾因业绩突出而受过表彰,但总与下属工作人员发生冲突,并因此而多次调换工作部门,现在其下属又纷纷向你反映他的问题。作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题?
【答案】:矛盾无处不在。每个下属都既有优点,也有缺点。对其优点,要充分肯定鼓励其发扬光大,对于其缺点,要采取妥善方式,力争帮助改正。具体来讲,我会这么做:一是调查核实,全面掌握情况。毛主席说过,没有调查就没有发言权。对于老处长的下属越级向我反映的问题我要高度重视,通过对老处长及其下属的调查交流全面掌握情况。调查的过程中,我务必要注意方式方法,尽可能做到不动声色,减少影响,不对老处长产生不必要的影响。二是强调成绩,努力调和矛盾。根据调查的结果,充分肯定老处长能力强,对工作高标准、严要求等优点,一方面委婉地向老处长反映情况,提出建议;另一方面设法与该处室的工作人员沟通,引导他们尊重领导,理解和适应老处长的工作和思维方式。三是工作为重,设法加强沟通。老处长已经多次调换工作部门,因此关键在于其认识和工作方法,而不是具体的工作部门。我会以请教的方式,与老处长交流,在交流中润物细无声地影响老处长,帮助其改进工作方法。总之,我们既要尊重老处长,又要帮助老处长处理好人际关系,构建和谐的人际关系。
【解析】题干分析本题是一道公务员面试中的人际关系类题目,主要考查考生处理领导与下属之间矛盾的能力和沟通协调能力。题干描述了一位工作能力强但与下属冲突频繁、多次调换部门,目前下属又反映其问题的老处长情况,要求考生以部门上级领导的身份处理该问题。这需要考生展现出对矛盾的重视、公正客观的态度以及有效解决问题的能力。答案解析1.调查核实,全面掌握情况重要性:在处理矛盾问题时,进行充分的调查核实是基础。毛主席所说的“没有调查就没有发言权”强调了调查的必要性。只有全面掌握情况,才能做出客观准确的判断,避免盲目决策,确保后续处理措施的针对性和有效性。方式方法:答案中提到要通过与老处长及其下属进行调查交流来获取信息,并且注意方式方法,尽量做到不动声色,减少影响,避免对老处长造成不必要的困扰。这体现了处理问题的严谨性和对他人的尊重,也有助于营造良好的沟通氛围,使调查结果更加真实可靠。2.强调成绩,努力调和矛盾肯定优点:根据调查结果,充分肯定老处长工作能力强、对工作高标准严要求等优点,这是对老处长工作的认可,能够增强
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