- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医疗质量及平安管理
科室:_________
时间:年月
科室质量及平安管理小组工作记录本
目录
第一部分:科室质量及平安管理小组成员组成
次部分:科室医疗质量及平安管理小组职责
第三部分:科室医疗质量及平安管理制度
第四部分:科室质量及平安管理小组工作支配
第五部分:科室质量及平安管理小组活动记录
科成
第一部分:室质量及平安管理小组员组成
1、病案质量管理组:
组长:
成员:
2、医院感染管理组
组长:
成员:
3、临床路径管理组
组长:
成员:
4、药品管理组
组长:
成员:
5、三基三严培训考核管理组
组长:
成员:
6、医疗平安事务管理组
组长:
成员:
次部分:科室医疗质量及平安管理小组职责
1、科室医疗质量及平安管理小组负责对科室的医疗质量
全面管理。
2、科室医疗质量及平安管理小组至少每季度召开一次会
议,内容要体现全面、全过程的质量管理。遇特殊状况随时召
开,探讨总结本科室的医疗运行状况,对医疗差错、投诉纠
纷、医务科所发《医疗质量改进看法书》、重点患者进行分析
探讨,发觉缺陷,针对所发觉的制度和流程上存在的问题,提
出改进看法,并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价,
以做到医疗质量的持续改进。
3、严格做好临床、护理质控工作。仔细听取患者对医
疗、护理方面的看法及建议。对临床医疗、护理服务过程中不
足的地方刚好改进。对医疗活动中发生的异样医疗信息要刚好
请示报告,增加工作的危机感和机敏性。
第三部分:科室医疗质量及平安管理制度
一、医疗制度、医疗技术
1、重点抓好医疗核心制度的落实。
首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例探讨制
度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例
探讨制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物
分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2、加强医疔质量关键环节的管理。
3、加强全员质量和平安教化,坚固树立质量和平安意
识,提高全员质量管理及改进的意识和参及实力,严格执行医
疗技术操作规范和常规。
4、加强全员培训,医务人员“基础理论、基本学问、基
本技能”必需人人达标。
二、病历书写
1.《病历书写规范》的再学习和再领悟,《住院病历质量
检查评分表》讲解和学习。
2.病历书写中的刚好性和完整性,字迹的清晰性。
3.体检的全面性和精确性。
4.上级医生查房的刚好性和记录内容的规范性。
5.日病程记录的刚好性和完整性。包括上级医生的医疗
指示、疑难危重病人的探讨记录、危重抢救病人的抢救记录、
重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死
亡记录和死亡探讨记录等。
6.治疗知情同意记录的规范性:包括住院病人72小时内
知情同意谈话记录、特殊检查、治疗的知情同意谈话记录、医
保患者自费、特殊药品和器械知情同意谈话记录等。
7.治疗的合理性:特殊是抗生素的运用、更改、停用有无
记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻
醉处方〉的合格率等。
8.归档病历是否刚好上交,项目是否完整。
三、护理及医院感染管理
1各班职责落实状况。
2基础护埋符合率及并发症发生率。
3专科护理到位状
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)