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2025医院财务科述职报告

一、年度财务工作概述

2025年，我院财务科在院领导的正确指导和全院各部门的大力支持下，围绕医院发展战略，以提升财务管理水平为目标，积极开展各项工作。我们严格遵守国家相关法律法规，确保了财务数据的真实性和准确性，为医院的稳定运营和持续发展提供了坚实的财务保障。

二、主要工作成果

1.预算管理与执行

我们根据医院发展战略和年度工作计划，科学合理地编制了年度预算，并通过动态监控和分析，及时调整预算执行策略，确保了预算的合理性和有效性。

预算执行情况良好，全年预算总额为亿元，实际执行金额达到亿元，完成预算的%。其中，医疗收入预算亿元，实际完成亿元，完成预算的%；药品收入预算亿元，实际完成亿元，完成预算的%。

2.成本控制与费用管理

通过精细化成本管理，全年成本控制目标为亿元，实际发本亿元，控制率达到了%。在成本构成中，人员成本占比最高，达到%，是药品成本和设备折旧成本。

优化了药品采购流程，药品采购成本降低了%，设备折旧成本降低了%。这些措施的实施，为医院节省了大量资金，提高了医院的经营效益。

3.财务分析与决策支持

针对预算执行过程中发现的问题，例如药品销售低于预算和手术收入不足等，我们及时调整了采购策略和手术排程，有效提升了医院的收入和效率。

4.内部控制与风险管理

加强了财务风险管理体系的建设，对各类财务风险进行了全面评估和识别，并制定了相应的防控措施。

定期进行风险评估和调整，确保了医院财务安全。同时，我们还积极参与医院内部控制体系建设，推动医院财务管理规范化、制度化。

三、未来工作计划

1.持续优化预算管理

进一步完善预算编制方法，确保预算的科学性和合理性。

加强预算执行的动态监控，提高预算执行的准确性和效率。

2.深化成本控制

继续优化药品采购和设备管理流程，降低采购成本和设备维护成本。

推行全员成本意识教育，鼓励各科室积极参与成本控制工作。

3.提升财务分析能力

加强对财务数据的深度分析，为医院决策提供更加精准的财务支持。

引入先进的财务分析工具，提高财务分析工作的效率和质量。

4.加强团队建设与培训

定期组织财务人员参加专业培训，提升团队的专业能力和综合素质。

鼓励团队成员参与行业交流，学习先进的管理经验和做法。

2025年，我院财务科在预算管理、成本控制、财务分析等方面取得了显著成效，为医院的持续发展提供了有力支持。未来，我们将继续努力，不断提升财务管理水平，为医院创造更大的价值。感谢院领导和全院同事的支持与信任，我们将以更加饱满的热情和更加专业的态度，为医院的发展贡献力量。

2025医院财务科述职报告

五、财务风险管理与内部控制

2025年，我院财务科在风险管理和内部控制方面取得了显著进展。我们通过完善内部控制体系和加强风险识别与评估，有效降低了医院运营中的财务风险。

1.风险管理体系建设

我们根据国家相关法律法规和行业标准，建立了全面的风险管理体系，涵盖预算管理、资金运作、成本控制等多个领域。

通过定期的风险评估会议，对潜在风险点进行了全面排查，并制定了相应的防控措施。

2.内控机制优化

优化了财务审批流程，确保了各项经济活动的合规性和透明度。

引入了电子化审批系统，提高了审批效率，减少了人为操作失误。

3.资金安全管理

加强了银行账户管理，确保资金的安全性和流动性。

与银行合作，开通了银企直联功能，实现了资金实时监控和自动对账。

4.合规性管理

针对医保支付改革（如DRG/DIP）的要求，我们加强了医保费用核算和报销审核，确保医保资金使用的合规性。

定期开展内部审计，对财务流程进行全方位检查，及时发现并整改问题。

六、信息化建设与技术创新

2025年，我院财务科大力推进信息化建设，引入了先进的财务管理工具和技术，为医院的高效运营提供了有力支持。

1.HRP系统上线

成功上线了医院资源规划（HRP）系统，实现了财务、物资、人力资源等信息的互联互通。

通过HRP系统，我们实现了预算编制、执行、监控的全流程管理，提高了预算执行的准确性和效率。

2.智慧财务系统应用

智慧财务系统具有风险预警、智能核算、个性化报告等功能，为医院管理层提供了精准的决策支持。

3.数据驱动管理

建立了医院财务数据仓库，整合了各类财务数据，为数据分析提供了统一平台。

通过数据挖掘技术，对医院运营成本、收入结构等进行了深入分析，为成本控制和收入增长提供了数据依据。

七、团队建设与人才培养

2025年，我院财务科注重团队建设和人才培养，为财务工作的持续改进提供了坚实的