济南市长清区平安初级中学教学楼改扩建项目-教学楼施工组织设计（Y）.docxVIP

济南市长清区平安初级中学教学楼改扩建项目-教学楼施工组织设计

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外文文献

摘要

成本节约和时间绩效通常对参与建设项目的各方，即业主、承包商、分包商至关重要。施工项目中争议的主要原因包括延误和未能在规定的成本和时间范围内完成工程。就成本而言，项目交付时间是业主和承包商的关键因素。

建设项目的意外增加和延误是由业主、承包商、环境、等几种类型的风险因素可能同时发生成本超支的影响不仅影响建筑业但整体经济尽管建设项目增加成本和进度受到了研究者的广泛关注，但由于该领域的不断变化和发展，研究认为在埃及建筑业的附加值，除了风险策略和计划分析为了满足项目的最后期限，由于建设项目的复杂性质，成本和调度应该足够灵活的适应变化没有负面影响整个项目成本和持续时间等，本文提出的研究的目标是识别，研究，数据来自埃及的16家建筑公司。收集到的数据、输出图表和分析电子表格将用于开发由作者建立的计算机模型，数据缩写为RIAM。

介绍

风险管理已成为施工项目的基本要求。风险管理过程包括风险识别、风险评估和风险控制。采用定性方法和定量方法来评估风险。风险管理是识别、分析和响应项目风险的系统过程，它包括最大化积极属性的概率和后果，以及最小化不利于项目目标的属性的概率和后果。

项目风险是一种不确定的事件或条件，如果发生就会对项目目标产生积极或消极的影响。风险的组成部分是指可能发生也可能不发生的事件、该事件发生的概率和该事件发生的影响。

在建设项目中有许多不确定性的来源，包括施工方的表现、资源可用性、环境条件、其他方的参与、合同关系等。由于这些来源，建设项目可能面临问题，导致项目完成时间[1]的延迟。

施工管理体系的关键成功指标包括在成本和时间内完成项目，在计划预算和期限内，在要求的质量、安全和环境限制内。这些目标是相互关联的，每个目标都影响和受其他影响，应寻求准确的成本估算和调度，以满足项目的总体预算和时间期限。

时间应急是用来保证一个活动的完成时间或项目[2]由于建设项目的独特性质，成本超支和进度超出不确定性是真正的预算和调度至关重要，应该足够灵活的适应变化没有负面影响总体成本和时间也是必要的分配应急价值成本和时间[3]。

然而，在某些情况下，活动可能会有延误，无论它们是否在关键路径内，从而导致整个项目持续时间的延迟。这些延误将对质量、预算产生负面影响，并可能是项目的安全性。因此，估计成本和时间意外事件被视为实现成功建设项目的主要因素，尽管一些工业部门开发和使用软件来估计时间和成本意外事件，以尽量减少延误和避免超出预算，然而，文献中在预测施工项目方面的努力有限。本文研究的总体目标如下：（1）识别和研究影响成本超支和进度超支的因素；（2）开发可能性、成本影响和进度影响的概率分布图；和（3）来量化风险评估对成本和进度的影响。

应对消极风险或威胁的策略是避免、转移、减轻或接受的。另一方面，应对积极风险或机会的策略是被利用、增强或接受的。

关键词：风险评估；成本超支；进度超限；可能；可能性；规模；

背景

延误在时间、成本、质量和安全[1]方面对项目成功产生不利影响。

时间延迟和成本超支是建筑业最常见的现象之一[4]因此，规划人员和调度人员使用时间偶然性来保证活动或项目[2]的完成时间。最简单和最安全的方法来构建一个时间应急是延长项目结束日期，有一个舒适的积极的浮动，这可能不是成本效益或可接受的客户。然而，它可能也不能接受继续在一个项目与零浮动计划[5]。

没有对应急的标准定义，它可能暗示了估计者、承包商和业主组织的不同含义。[6]应急可能是最被误解、误解的，和误用词在项目执行[7]是一个钱或时间（或其他资源）添加到基础估计金额达到一个特定的信心水平或允许变化的经验显示义务[8]也可以定义为预算，应对不确定性在建设[3]或所需的钱/时间估计减少的风险项目目标到一个可接受的水平在组织[9]财政部[10]确定两大类应急的建设项目：

1.设计应急性——它解决了设计过程中诸如范围定义的不完整、估计方法的不准确以及数据[11]等因素的变化。

2.施工应急——它处理施工过程中的变化在传统的采购安排下，合同通常包含一个变更条款，以允许变更，并提供一种确定和评估变化的机制。

文献中有对偶然性有很多定义；其中大多数集中在成本竞争上。

尽管估计时间偶然性的重要性，但在文献中并没有彻底说明。在回顾项目偶然性的估计方法之前，存在影响偶然性的不同属性。Iyer和Jha[12]确定了影响项目进度执行的55个因素。他们观察了对进度结果影响最显著的7个因素，并将它们分为两个主要类别(见图1–3)。

第一类包括提高绩效水平能力的因素，如所