2022年9月辽宁省税务系统遴选面试真题附带题目详解.docxVIP

2022年9月辽宁省税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、你有两个同事性格不同，一个不谦虚，一个不踏实，他们之间有矛盾，影响工作进度。你作为负责人，该怎么办？

【答案】：我作为负责人，首先应该以工作为重，确保工作能够按时、高效地完成。但是，同事之间的矛盾确实影响了工作的顺利开展，而且作为他们的同事与朋友，我也有责任、有义务消除他们的矛盾，协调他们的关系，让工作氛围更融洽。为此，我将采取以下步骤具体实施：首先，我会找这两位同事进行沟通与协调。对于同事的优点和工作中的努力，要给予充分的肯定与表扬，鼓励他们为项目多出主意并提醒他们工作中的注意事项。其次，作为项目的负责人，我也会把握好工作的整体进度。根据工作的要求和两位同事的个性，合理安排他们的工作职责，充分发挥他们的长处，做到人尽其才，让他们以最好的状态为单位服务。最后，在以后的工作中我会经常与两位同事进行交流沟通，关心他们的生活，倾听他们的需求并创造机会，如经常组织看电影、登山等集体活动，加深彼此的了解，消除误会，增进同事们的感情，将大家拧成一股绳，合力为单位服务，为人民服务！

【解析】题干分析本题聚焦于职场人际关系与工作管理问题，设定的情境是单位中有两位性格存在明显缺陷（一位不谦虚、一位不踏实）且彼此有矛盾的同事，这种矛盾已经对工作进度造成负面影响，考生需以负责人的身份提出解决方案。该题重点考查考生的人际协调能力、团队管理能力以及解决实际问题的能力。答案解析工作导向明确：答案开篇清晰表明以工作为重，强调确保工作按时高效完成这一核心目标，同时兼顾解决同事间矛盾，营造良好工作氛围，体现出负责人在处理问题时的大局观和正确的工作态度。沟通协调合理：采取的第一个具体举措是与两位同事进行沟通协调，通过肯定表扬同事的优点和努力，激发他们的工作积极性，鼓励他们为项目建言献策，同时适当提醒工作注意事项。这种沟通方式既给予了同事尊重和认可，又能引导他们改进自身不足，有助于缓解同事之间的矛盾，为后续工作开展奠定良好基础。工作安排科学：作为负责人，能够根据工作要求和同事个性合理安排工作职责，做到人尽其才，充分发挥每位同事的长处。这体现了负责人对工作的专业管理能力，有助于提高工作效率，减少因个性差异导致的冲突，使团队成员以最佳状态投入工作。团队建设重视：答案最后提到在后续工作中加强与同事的交流沟通，关心他们的生活，倾听需求，并通过组织集体活动等方式增进同事间的了解和感情，消除误会。这一系列团队建设举措能够营造和谐融洽的工作氛围，增强团队凝聚力，从根本上解决同事间的矛盾问题，为工作的持续顺利开展提供有力保障。总体而言，该答案全面且合理地应对了题干中的问题，体现了较强的人际协调和团队管理能力，符合公务员在处理团队内部矛盾和推动工作进展方面的要求。

2、你新到一个单位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办?

【答案】：1)如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。(2)如果这些建议应该立即执行,我会从两方面考虑;一方面,我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面,可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导的命令。另一方面,如果这些建议关系到单位的重大利益,我会向领导的领导反映,然后再向领导解释清楚。

【解析】这是一道公务员面试中关于如何处理与领导意见分歧的人际关系题，重点考查考生面对领导未采纳自己建议时的态度和处理方式。对于该题答案的解析如下：当面对领导未采纳建议的情况，需要冷静、理性地应对。答案给出了两种不同情形下的处理方式，逻辑清晰、全面且符合公职人员的处事原则。首先，当建议并非必须立即执行时，不急于再次争取，而是在有更充分依据后再向领导提出。这体现了考生做事的沉稳和严谨。在实际工作中，考虑到领导每日事务繁多，有充分依据的建议更具说服力，能避免因信息不足而导致领导对建议产生误解或忽视，提高建议被采纳的可能性。其次，当建议应该立即执行时，答案从两个方面进行了思考。一方面，能站在领导的角度看问题，认识到自己可能因所处位置局限，看问题不如领导全面，体现了对领导的尊重和谦逊的态度。即便自己确信建议正确，但领导坚持不同意，也会服从命令，这展现了良好的组织纪律性和服从意识，保证了团队工作的高效开展。另一方面，当建议关系到单位重大利益时，会向领导的领导反映，同时向原领导解释清楚。这既保证了单位重大利益不被忽视，也维护了与领导的关系，避免了工作冲突，体现了原则性与灵活性的统一。总体而言，该答案既展现了考生良好的职业素养和成熟的处事能力，也体现了对领导的尊重以及对单位利益的重视，是一个较为优秀的回答。

3、国外很多知名的大企业，被查出对我国政府工作人员行贿的案件，有人认为，这是由于我国的潜规则造