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TWI生产制造型企业金牌班组长实战班

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20XX

汇报人：

1

2021/10/10/周日

目录

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课程概述

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课程内容

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培训方式

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培训效果评估

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课程安排与报名

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课程概述

章节副标题

PARTONE

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课程目标

通过实战案例分析，培养班组长的领导力，使其能有效带领团队。

提升领导力

学习并实践有效的沟通方法，确保信息在团队内部准确无误地传递。

强化沟通技巧

掌握流程优化工具，提高生产效率，减少浪费，确保生产质量。

优化生产流程

通过模拟实战问题，锻炼班组长快速识别问题并提出解决方案的能力。

培养问题解决能力

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课程特色

课程设计注重实际操作，通过案例分析和角色扮演，提升班组长解决实际问题的能力。

实战导向的培训内容

提供课后辅导和在线资源，确保学员能够持续学习，将所学知识应用于长期工作中。

持续性学习支持

采用小组讨论、现场模拟等互动方式，增强学习的趣味性和参与感，促进知识吸收。

互动式学习体验

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课程内容

章节副标题

PARTTWO

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班组长角色认知

班组长需具备领导力，引导团队达成生产目标，如通过激励和团队建设活动。

班组长的领导力

班组长要有效沟通，确保信息准确无误地传达给团队成员，如定期会议和反馈机制。

班组长的沟通技巧

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班组管理技能

金牌班组长需掌握有效沟通，确保信息准确无误地传达给每位团队成员。

团队沟通技巧

01

学习如何处理班组内部的矛盾和冲突，维护团队和谐，提升工作效率。

冲突解决方法

02

掌握激励机制，增强班组成员的积极性和归属感，促进团队合作精神。

激励与团队建设

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班组沟通技巧

在班组管理中，有效倾听是关键，它能帮助班组长理解员工需求，提升团队协作效率。

有效倾听的艺术

班组长应掌握非言语沟通技巧，如肢体语言和面部表情，以增强信息传递的清晰度和准确性。

非言语沟通的重要性

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班组问题解决

班组长需具备领导力，引导团队达成生产目标，如通过激励和团队建设活动。

01

班组长的领导力

班组长要有效沟通，确保信息准确无误地传达给团队成员，如定期会议和反馈机制。

02

班组长的沟通技巧

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2021/10/10/周日

培训方式

章节副标题

PARTTHREE

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2021/10/10/周日

理论教学

沟通与协调

金牌班组长需掌握有效沟通技巧，确保信息在团队中准确无误地传达。

团队建设

通过团队建设活动，增强班组成员间的合作精神和集体荣誉感。

冲突解决

学习冲突管理策略，妥善处理班组内部的矛盾和分歧，维护团队和谐。

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2021/10/10/周日

案例分析

课程结合真实案例分析，注重实战技能的培养，提升班组长解决实际问题的能力。

实战导向教学

提供课后辅导和在线资源，确保学员能够持续学习并应用所学知识于工作中。

持续学习支持

采用小组讨论、角色扮演等互动方式，增强学习的趣味性和参与感。

互动式学习体验

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2021/10/10/周日

角色扮演

在班组管理中，有效倾听是关键，它能帮助班组长理解员工需求，提升团队协作效率。

有效倾听

01

班组长应掌握非言语沟通技巧，如肢体语言和面部表情，以增强信息传递的清晰度和准确性。

非言语沟通

02

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2021/10/10/周日

实战模拟

通过实战案例分析，培养班组长的领导力，使其能有效管理团队，提升团队效率。

提升领导力

课程将教授班组长如何快速识别并解决生产过程中的问题，确保生产流程顺畅。

强化问题解决能力

学习先进的生产管理方法，对现有流程进行优化，减少浪费，提高生产效率。

优化生产流程

通过团队建设活动和沟通技巧训练，增强班组成员间的协作，形成高效团队。

增强团队协作

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2021/10/10/周日

培训效果评估

章节副标题

PARTFOUR

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学员反馈

金牌班组长需掌握有效沟通，确保信息准确无误地传达给每位团队成员。

团队沟通技巧

掌握激励机制，通过团队建设活动增强班组凝聚力，提升员工积极性。

激励与团队建设

学习如何处理班组内部的矛盾和冲突，维护团队和谐，提高生产效率。

冲突解决方法

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效果跟踪

01

班组长需具备领导力，引导团队高效完成生产任务，如通过激励和团队建设活动。

02

班组长要擅长沟通，确保信息准确无误地在团队和管理层之间传递，如定期会议和报告。

班组长的领导力

班组长的沟通技巧

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2021/10/10/周日

持续改进

有效倾听的艺术

在