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技术部分
第3章技术部分3-264
1.项目管理说明3-265
1.1项目组织管理3-266
1.1.1项目管理3-266
1.1.2项目组织结构图3-267
1.1.3工程管理组织分工职责3-267
1.1.4项目施工管理、技术人员情况3-270
1.2项目进度管理3-274
1.3项目3-275
1.3.1质量的编制3-276
1.3.2人员职责3-277
1.3.3项目总流程3-278
1.3.4质量控制3-279
1.4项目安全管理3-282
1.4.1安全生产管理体系及职责3-282
1.4.2安全管理组织3-282
1.4.3安全防范重点3-282
1.4.4安全防护措施3-283
1.5项目风险管理3-287
1.6项目施工组织3-290
1.6.1施工进度划分3-290
1.6.2施工配合措施3-299
1.6.3施工进度保障3-300
2.项目建设进度表3-303
1.项目管理说明
1.1项目组织管理
1.1.1项目管理
我方在施工前一周设立“****市城市与系统”项目管理，负责
同时任命项目经理和现场主管担任代表，项目经理拥有就项目各个方面进行
决策和与最终用户签订协议的全部权力。我方承诺项目经理专职服务于该项目，
由任职开始，至合同执行完止，履行在合同内要尽的责任。
1.1.2项目组织结构图
1.1.3工程管理组织分工职责
1)项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程
项目的需要，及时调用后备资源支援工作，协调项目经理部和公司间的
配合关系。以及组织检查项目执行情况，及时处理在项目进行过程中的各种重大
和事故。
作为全部项目管理的，他代表投标方负责这个项目全过程的所有的管理
职责，对整个项目建设过程的进度、、质量等活动进行宏观监督，保证各小
组技术上的一致性。
参加工程设计与方案审定、工程洽商与变更；负责整体系统工程的实施；施
工进度安排；施工工艺审核、把关联系工程相关事宜；协调甲方及相关施工单位。
同时也是项目的安全生产、消防工作等全面总
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