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2022年9月石柱县直遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、如果你去一个新单位担任领导，给手下员工分配工作时他们不服，你该怎么办?

【答案】：第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。第二,进行个别谈话,找员工问清不服从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。第三,对已分配的工作,若经过调查发现确有不妥,尽快重新分配任务,大方地向员工承认自己对单位情况不了解、决策欠妥等,并鼓励员工积极进言。若工作分配合理,只是因为自己是新领导的原因,则应以领导者的身份,对拒不执行工作分配的员工进行一定的处罚,确保工作任务的完成。第四,事后注意总结经验,消除员工的消极情绪,与员工建立和谐的关系,获得员工的信任。

【解析】本题是一道公务员面试中的情景处理类题目，主要考察考生在特定工作场景下解决实际问题的能力和领导管理能力。题干分析题目描述了一个新单位领导在分配工作时遇到员工不服的情景。这是一个常见的职场问题，需要考生展现出理性、沟通、决策和团队建设等多方面的能力。答案解析积极面对困难：答案首先表明新上任领导遇到工作难题是正常的，不应退缩，要及时了解新单位情况为后续工作打基础。这体现了一种积极的工作态度和全面规划工作的意识，认识到了解情况是解决问题的前提，符合领导干部应具备的沉稳和前瞻性。沟通了解原因：通过个别谈话的方式，向员工询问不服工作分配的具体事由，同时反思自身工作安排是否存在不当之处，并征求员工的解决建议。这一举措体现了民主的领导作风和良好的沟通能力，尊重员工意见，为解决问题提供了更多可能。合理决策处理：根据调查结果采取不同措施。如果工作分配确实不妥，及时重新分配任务并诚恳向员工承认错误，鼓励员工进言，展现了领导的知错能改和对员工参与的重视。若工作分配合理，只是因自己是新领导而员工不服从，就以领导者身份对拒不执行的员工进行处罚，保证工作顺利进行，体现了领导的原则性和决策力。总结经验建关系：事后总结经验，消除员工消极情绪，与员工建立和谐关系并获得信任。这一步骤体现了对团队建设的重视，认识到良好的团队氛围和信任关系对工作长远开展的重要性，有助于提升团队的凝聚力和工作效率。总体而言，答案思路清晰，全面考虑了问题的各个方面，展现了一个合格领导干部应具备的能力和素养，符合公务员面试对于考生处理实际问题能力的要求。

2、你上任后，市里准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作的情况。你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？

【答案】：(1)在向上级说明情况的同时,本着实事求是和对工作认真负责的态度,加班加点重新组织材料。(2)认真查找资料不准确的原因。(3)对有关人员提出批评,并组织业务人员纠正错误,提供准确情况。(4)以此为鉴,重视教育和指导下属今后从根本上提高工作质量,或改进不合理的工作程序,以负责的态度和科学的方法对待工作。

【解析】此面试题主要考察考生在面对工作突发问题时的应急处理能力、问题解决能力以及领导管理能力。在实际工作中，政策制定需精准可靠的资料作为支撑。本题里，下属提供的资料不准确，而有关部门催要又急，这就要求考生能迅速且合理应对。针对这一情况，答案给出了全面且合理的解决步骤：首先，向上级说明情况，体现了公务员在工作中遇到问题时应有的沟通意识和实事求是的态度。同时加班加点重新组织材料，展现了对工作认真负责、积极解决问题的敬业精神，保证工作按时推进。其次，认真查找资料不准确的原因，这是解决问题的关键环节。只有找出根源，才能有效避免类似问题再次发生，反映出考生具备深入分析问题的能力。再次，对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误、提供准确情况，表明考生具备一定的领导能力和团队管理能力，能够及时处理工作中的失误，确保工作质量。最后，以此为鉴，重视教育和指导下属提高工作质量，或改进不合理的工作程序，体现了考生的长远眼光和全局意识。通过建立长效机制，从根本上提升工作水平，为今后的工作奠定良好基础。总的来说，该答案思路清晰，既关注当前问题的解决，又着眼于未来工作的改进，符合公务员处理实际工作的要求和标准。

3、武汉市一家超市十种大米发现三种属于转基因，农业部对此做出明确表示，对个别公司或个人违规种植、销售转基因作物的,农业部将发现一起查处一起,决不姑息。对此，你怎么看?

【答案】：对于武汉市超市大米中出现转基因问题以及农业部的表态，需要全面客观看待。一方面，超市大米中出现转基因情况，表明在转基因作物种植和销售监管上存在漏洞，违规行为侵犯了消费者的知情权和选择权，可能引发公众对食品安全的担忧，影响政府公信力。另一方面，农业部明