供应商管理流程介绍.pptxVIP

2025/7/9SupplierQualityEngineering1MPTK供應商管理流程介紹

2025/7/9SupplierQualityEngineering2ContentsQACSQE(MSL)一般概念介紹供應商選擇程序供應商管理程序

2025/7/9SupplierQualityEngineering3穩定進料的品質﹐以維護產品的品質與商譽加強與廠商聯繫﹐以減少採購的錯誤與糾紛改進驗收的程序﹐使供應商的管理制度化促進專業性分工﹐使供應商與客戶共存共榮配合客戶的發展﹐使作業更趨嚮合理單純化目的

2025/7/9SupplierQualityEngineering4為什么需要供應商/承包商?禰補中心工厂或發包企業生產能力不足降低中心工厂或發包企業之生產成本提供特殊設備或專門技術穩定或提高中心工厂或發包企業之產品品質減小中心工厂或發包企業之投入風險

討論重點0102030405060708評估TQRDCS供應商管理稽核與輔導持續改善CIPECR/PCNFA/CA外包管理/免驗制度供應商選擇

2025/7/9SupplierQualityEngineering6供應商也叫協力供應商或衛星工廠,是中心工厂為了完成一定的生產任務和產品,但其自身不可能作垂直配套生產而務必選擇一定的材料來源.故供應商是中心工厂生產線的延續

2025/7/9SupplierQualityEngineering7供應商管理通過一定的管理策略,如選擇,評估,產品承認,績效檢討,稽核輔導,持續改善等…去督促,推動協力供應商作持續品質改善,以保証生產中心的品質水準和物流順暢

2025/7/9SupplierQualityEngineering8AVLQVL流程預先問卷調查實際到供應商審核評估結果判定/品質合約AVL建立供應商搜尋免調查評估原則條件合格與不合格再次審核審核樣品承認QVL合格

2025/7/9SupplierQualityEngineering9協力供應商的選擇經營者的人格及其經濟能力(工厂經營之個性)擁有品質令發包企業十分滿意的加工技術及机器設備擁有專門技術,生產方式合理化,效率甚佳技術人員,技術程度以及擅長作業內容現場主管的人格管理水准工厂的立地條件資金狀況協力供應商原材料來源

2025/7/9SupplierQualityEngineering10調查與認證運作內容供應商搜尋:采購PD,研發單位RD,產品管理單位PMP,供應商管理單位SQA因業務或品質改善需求開發新供應商規格確認:新供應商搜尋負責單位審查供應商規格合乎者,可由采購協調供應商進行問卷調查

2025/7/9SupplierQualityEngineering11調查與認證運作內容問卷調查:問卷調查的目的在於了解供應商並使供應商預備SURVEY相關資料.供應商問卷調查表由采購交供應商填寫並於審核之前交回此表及必須提供的資料,SQA/CE/PD審核合格後安排工廠SURVEY事項,資料放於SQA便於存查同時可提供QSA和QPA讓供應商自評問卷調查如不合格毋須安排SURVEY動作如可免SURVEY則由搜尋新供應商之負責單位將樣品/申請書及供應商承認書交由零件工程進行承認

2025/7/9SupplierQualityEngineering12調查與認證運作內容通過ISO-9000/ISO-14000系列認證合格之供應商取得其它國際品管組織認証合格之供應商在二年內曾經為MiTACSURVEY合格並持續交貨之供應商符合任一條件即可,具体須經品保主管裁定供應商免調查條件

2025/7/9SupplierQualityEngineering13供應商SURVEY目的在於了解與計劃是否合一,品質能否穩定與成長等等.供應商SURVEY包括評鑑報告QSA和QPA,由采購PD,SQA/VMD,ME,研發單位RD一起到供應商處評鑑審核,SQA/VMD整合SURVEYReport運作內容調查與認證

2025/7/9SupplierQualityEngineering14調查與認證運作內容AVL和QVL建立最終判定結論合格之供應商由SQA/VMD提出SURVEYREPORT,同時必須簽訂品質合約后方可成為MPTKAVL供應商,並知會ME/CE/PD/PMP可進行生產零件認証作業程序,承認材料合格可建入MPTKQV