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XXX公司总部

竞聘办法及流程

目录

一、竞聘理论框架2

(一)竞聘目的2

(二)竞聘原则2

二、竞聘组织2

(一)专家评审组2

(二)工作组3

三、竞聘岗位及条件3

（一）竞聘岗位3

（二）岗位描述4

（三）任职条件说明4

（四）竞聘人员范围4

四、竞聘工作流程5

(一)竞聘工作流程图：5

(二)具体流程说明5

五、竞聘时间安排7

六、竞聘注意事项7

七、人员安置方案7

一、竞聘理论框架

(一)竞聘目的

1、完成集团公司总部8个岗位的人员配备；

2、引入竞争机制，提供展示才华的舞台；

3、发现人才，充实集团公司后备人才库。

(二)竞聘原则

竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀

的人才做最适宜的工作。

公开原则：把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在

竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。

平等原则：对所有竞聘人员一视同仁，杜绝不平等的限制。

竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。

择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选，择优聘用。

二、竞聘组织

鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重

要，特成立竞聘专家评审组和工作组。

(一)专家评审组

1.专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临时性审议机构。

2.专家评审组的成员：

1)外部专家（3人）

2)集团公司高层领导（4人）

详见附件3、《专家评审组成员介绍》。

3.专家评审组的职能：

1)对竞聘人员的竞聘报告进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩的

资格；

2)对竞聘人员答辩环节的表现做出结论性评价，并提出各岗位人选建

议；

3)监督竞聘运作全过程。

(二)工作组

1.工作组是由专家评审组确认并直接领导的临时性工作机构，由党群

工作部和九略项目组相关人员组成。

2.工作组的成员：

党群工作部：周善留、史胜臣

九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋

在竞聘过程中，有关竞聘的问题请和工作组联系。联系方式如下：

5508

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3.工作组的职能：

1)组织竞聘动员会；

2)动员、跟踪符合竞聘条件的人员；

3)初步审核竞聘人员的参与资格；

4)组织竞聘报告的评议活动；

5)组织竞聘答辩会；

6)统计竞聘人员的成绩；

7)竞聘过程中的其他日常工作。

三、竞聘岗位及条件

（一）竞聘岗位

1.总经理办公室主任

2.总经理办公室副主任

3.人力资源部总监

4.人力资源部副总监

5.财务管理部总监

6.财务管理部副总监

7.战略发展部总监

8.战略发展部副总监

（二）岗位描述

1.详见附件1、《竞聘岗位说明书》。

2.关于岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团公司总部现有标

准，待岗位价值评估后再做微调。

（三）任职条件说明

1、任职条件原则上以岗位说明书的任职资格为准；

2、鉴于本次竞聘工作是集团公司首次开展，受内部人员自身条件

和集团公司客观环境的限制，为切实积极、稳妥推进此次竞聘，适

当调整任职条件，具体如下：

1）教育水平：大学专科或以上；

2）工作经验中对“企业中高层”的描述和理解为：

集团公司总部部门正副职人员；

集团公司原二级企业领导班子成员；

原中国旅贸部门正副职以上人员；

集团公司外部中型以上企业（按照财政部和原国家经贸委对

企业的划分标准）的中高层管理人员。

3）对于集团公司表现突出的专业人才，但工作经验和经历不能

完全满足岗位描述要求者，条件可以适当放宽。

（四）竞聘人员范围

集团公司总部所有人员、集团公司所属二级企业领导班子成员、

原中国旅贸中层以上管理人员。

四、竞聘工作