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第一章员工配置概述第一节员工配置

主要内容一、员工配置二、员工配置的重要性三、员工配置的基础四、员工配置与其他人力资源管理活动工配置的概念员工配置的内涵与员工配置相关的概念员工配置是一个系统或过程员工配置

员工配置的概念萧鸣政的观点：Caruth的观点；本书采纳赫伯特?G?赫尼曼的观点：为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。这个定义强调了员工配置水平和劳动力质量两方面对组织效能的贡献，以及一套相互配合的劳动力获取、雇佣和留任活动指导着人员的流入、保留和流出组织。

内涵赫伯特?G?赫尼曼的人员配置定义包括三个方面的内容：获取。包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初人口。它包括规划人员数量和需要类型，确定以有效完成工作所需的任职资格或KSAO（Knowledge,Skill,AbilityandOtherCharacteristics)为形式的工作要求，确定工作的相应报酬类型，发起外部招聘活动，使用选拔工具来衡量应聘者应有的KSAO水平，决定哪些应聘者最称职，应获得工作邀请，并且汇总申请者愿意接受的工作邀请。

运用。安置新雇佣的员工的实际工作岗位。指导现在员工的流动，也就是通过处理晋升调动和新项目任务等问题的内部员工配置系统，来完成遍及组织的流动。留任。留任系统视图管理不可避免将要流出组织的员工流。包括员工非自愿的流出和自愿流出两种类型。要避免有价值员工的流失，避免对组织来说成本很高的调整。

与员工配置相关的概念员工配置是组织人力资源管理活动的其中之一，是获取、运用和留任组织劳动力的组织职能，是一个比招募、甄选等词汇更为宽泛、系统的概念。招募（Recruitment)。包括搜寻和获得足够数量的合格职务候选人，以便组织能够从中挑选出最合适的人员来填补职务空缺。人力资源的招募只包括发生在雇主与潜在雇员之间的大部分，但不包括全部的活动内容。人力资源专业工作者通常把雇佣全过程描述为招募与甄选。其目的是创造一个潜在的雇员群。甄选（Select)是为了决定应该雇佣谁来填补组织出现的长期或短期的职位空缺，获取求职者的信息并对其加以运用的过程。甄选包括对潜在的雇员进行分类、排序、并决定和选择被雇员者，是一个选择过程，是在招募活动结束后才开始。

图1-102员工配置（Staffing)是为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。01

员工配置是一个系统或过程员工配置活动部是一个简单的招聘或甄选的活动，而是一个过程，它不仅包括人员的获取，还包括人员的运用和留任管理，它确定并支配进入组织、留在组织和离开组织的人员流。第一个阶段是招聘，是确认和吸引，第二个阶段是选拔，是评估和测评，第三个阶段是雇佣，最终决策和最终匹配的完成。

二、员工配置的重要性主要内容：人力资本是组织的核心竞争力员工配置是一个组织人力资源形成的关键员工配置决策对组织和员工的影响重大员工配置状况会影响组织绩效

人力资本是组织的核心竞争力拥有和创造知识与智力资本的人是构成组织核心竞争力的源泉。组织的竞争是人力资本的竞争，能否获取优秀的员工使得组织拥有富于竞争力的人力资本是组织兴衰的关键。员工配置的质量直接影响一个组织人才资本的质量，是人力资源质量管理的第一关。

No.3员工配置是一个组织人力资源形成的关键员工配置可以帮助组织获得人力资源、而且是最直接、最有效的手段。员工配置的目标就是保证组织人力资源得到充分的供应，使人力资源得到高效的配置，提高人力资源的投资效益。员工配置是其他人力资源工作开展的输入和前提，直接决定了新进员工的知识背景、技能高低、基本素质、文化适应性等是否符合组织发展的要求，对人力资源的使用、留用、培养等工作都有决定性的影响。No.2No.1

员工配置决策对组织和员工的影响重大

员工配置状况会影响组织绩效人力资本理论认为人力资源活动可直接影响组织绩效，而员工配置工作为组织提供了最核心的要素——人力资源。如果实施得当，这些工作将确保组织得到和拥有能够有效地完成工作任务的雇员，从而组织的劳动生产率水平与组织绩效会得到提高。表1-1David的人力资源管理与组织绩效之联结人力资源管理实务人力资源管理结果行为结果绩效结果财务结果甄选承诺努力/激励高生产力；高品质；高创新利润

三、员工配置的基础组织进行员工配置的总目标是使“匹配”最大化和避免“不匹配”。人与环境之间的匹配将会带来积极的效应。人与环境匹配被广泛定义为个体与工作环境的特征相匹配时出现的相容性。人与职业匹配人与组织匹配人与群体匹配人与工作匹配人与人匹配

人与职业匹配01职业选择理论：人符合其感兴趣的职业02工作适应理论；员工在工作中感到适应和满意03职业发展理论：基于职业和自我一致性04职业类