2023年11月吴忠市税务系统遴选面试真题带题目详解.docxVIP

2023年11月吴忠市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现上级对下级的控制，另一种认为权力体现下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。

【答案】：这实际上讲的是领导影响力的问题,这两种观点都有片面性。(1)领导活动是一种定向的控制性行为,它需要有法定的和可以实际行使的强制性权力,这是从事领导工作的前提。领导由此产生的影响力叫权力影响力。(2)领导活动又是上下级互动的行为,领导活动的成效还在很大程度上取决于下级对上级的信赖和拥戴,因而领导者还必须具备受下级敬佩的人格魅力和领导艺术。领导由此产生的影响力叫非权力影响力。(3)领导者必须清醒地认识到权力影响力和非权力影响力各有不可或缺的独特作用,既发挥好权力的强制作用,又发挥好自身的表率作用,刚柔相济,恩威并用。

【解析】这道题考查考生对权力产生观点的分析能力，重点在于全面剖析题干中两种观点并提出正确认知。题干中给出关于权力产生的两种观点，一种强调上级对下级的控制，另一种强调下级对上级权威的承认。答案中首先指出这两种观点都具有片面性，体现了全面客观的分析态度。接着从领导活动的性质角度进行剖析：一方面，领导活动具有定向控制的特性，需要法定且可实际行使的强制性权力作为开展工作的前提，这种因权力产生的影响力为权力影响力，这对应了题干中“权力体现上级对下级的控制”这一观点，但说明这种观点不全面，仅强调了权力的强制属性；另一方面，领导活动是上下级互动的行为，其成效很大程度上取决于下级对上级的信赖和拥戴，领导者需具备人格魅力和领导艺术，由此产生的影响力为非权力影响力，这对应了“权力体现下级对上级权威的承认”，表明此观点仅突出了下级认可的方面，同样具有局限性。最后答案总结，领导者要清醒认识到权力影响力和非权力影响力各有独特且不可或缺的作用，应刚柔相济、恩威并用，这为正确处理权力问题给出了综合、合理的方向，即在领导工作中要兼顾权力的强制作用和自身的表率作用，这样才能更好地开展领导活动，取得良好成效。综上所述，本题要求考生具备对不同观点的批判性思维和全面分析能力，能从领导活动的多方面属性来理解权力的产生和作用，答案通过指出片面性、分别阐述两种影响力及强调综合运用，很好地完成了对题干观点的分析。

2、毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”，你准备怎么做?

【答案】：我准备将这次组织工作分为三个阶段:第一阶段,会前准备。①联系在本市的有一定组织策划能力的校友,成立校友联谊策划小组。②召集小组成员聚会,进行工作分工,成立联络组(负责联系和通知校友及老师)、会务组(负责会议当天的接待工作)、后勤组(负责联系会场及吃住安排)、预算组(负责募集资金并合理安排预算),做好联谊会流程安排(要开展的活动)。第二阶段,会议中。选好联谊会主持人,并安排好老师或领导讲话和校友代表讲话,根据定好的议程开展活动。第三阶段,会议后。整理校友联系方式,打印成册,寄给校友和老师。

【解析】这是一道关于组织活动类的公务员面试题，主要考查考生的组织协调能力和活动策划能力。破题点在于能否清晰、全面且合理地规划出组织“校友联谊会”的步骤。回答亮点阶段划分明确：将组织工作清晰地划分为会前、会中、会后三个阶段，条理清晰，逻辑连贯，符合组织活动的一般流程，能够让考官一目了然地了解考生的整体思路。分工细致合理：在会前准备阶段，成立校友联谊策划小组并进行详细的工作分工，明确各小组的职责，如联络组负责联系人员、会务组负责接待、后勤组负责会场和吃住安排、预算组负责资金募集和预算安排，这种分工体现了考生对活动组织的专业性和全面性考虑，确保活动各项工作能够有序开展。注重会后总结：在会议后安排整理校友联系方式并打印成册寄给校友和老师，这一环节不仅体现了对活动后续工作的重视，也有利于保持校友之间的长期联系，为校友联谊会的长效发展奠定基础。可能存在的不足及改进建议缺乏应急预案：在活动组织过程中，可能会遇到各种突发情况，如场地临时变更、人员迟到等，答案中未提及相应的应急预案。建议在会前准备阶段增加制定应急预案这一环节，如针对可能出现的突发情况制定应对措施，以确保活动的顺利进行。活动内容不够具体：会中部分仅提到选好主持人、安排讲话和按议程开展活动，但活动议程具体内容不明确。可以进一步丰富活动内容，如设置校友风采展示、互动游戏、经验分享等环节，增加联谊会的趣味性和互动性。

3、如果让你组织一次查“三无人员”的行动,你将如何组织?

【答案】：1、确定参加此次活动的人员,先对辖区内的“三无人员”进行摸底调查,确定辖区内的“三无人员”人数和集中地。掌握第一手资料,方便活动展开。设计活动方案和制定“三无人员”安置计划2、进行人员分组和负责地分配,根据准备前期掌握的资料,清查活动开始。