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SWOTSWOT分析优势|劣势|机会|威胁汇报人：XXX时间：20XX年XX月XX日

SWOT分析模型SWOT分析步骤SWOT分析法的规则什么是SWOT分析？目录CONTENTSSOTW

什么是SWOT分析？S

什么是SWOT分析？s是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。所谓SWOT分析SWOT分析法SWOTStrengthsOpportunitiesThreatsWeaknesses

什么是SWOT分析？WS机会OPPORTUNITIES此处添加详细文字描述优势STRENGTHS此处添加详细文字描述OT威胁THREATS此处添加详细文字描述劣势WEAKNESSES此处添加详细文字描述S

SWOT分析模型W

SWOT分析模型WSWOT战略目标优势与劣势分析机会与威胁分析整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

SWOT分析模型W55%产品是否新颖69%制造工艺是否复杂83%销售渠道是否畅通68%价格是否具有竞争性68%其他方面51%产品是否新颖77%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通67%价格是否具有竞争性39%其他方面STRENGTHSWEAKNESSES优势劣势单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点。单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点。

SWOT分析模型W55%产品是否新颖69%制造工艺是否复杂83%销售渠道是否畅通68%价格是否具有竞争性68%其他方面51%产品是否新颖77%制造工艺是否复杂70%销售渠道是否畅通67%价格是否具有竞争性39%其他方面OPPORTUNITIESTHREATS机会威胁单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点。单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点。

SWOT分析法的规则O

SWOT分析法的规则O进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。

SWOT分析步骤T

1第一步包括外部环境分析和内部环境分析两部分。环境因素分析第二步将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵构造SOWT矩阵3第三步包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。制定战略计划SWOT分析法的规则O23

内部环境分析O从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：QDDMCDLS品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。产量/效率/交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。产品研发/生产技术新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。人才/设备/物料/方法/测量『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。销售/服务『销售』：强大的销售络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧；『服务』：完善的售后服务体系。

优势STRENGTHS竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。劣势WEAKNESSES竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。SWSW分析领域O

OT分析领域OOT机会OPPORTUNITIES竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。威胁THREATS竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

PEST分析法OP政策/法律政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等E经济经济周期GNP趋势利率