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2025上海市卫生和健康发展研究中心(上海市医学科学技术情报研究所)工作人员公开招聘考前自测高频考点模拟试题
第一部分单选题(100题)
1、决策制定过程的正确逻辑顺序是()。
A.确认决策标准——识别决策问题——为决策标准分配权重——开发分析备选方案——选择实施备选方案
B.确认决策标准——为决策标准分配权重——识别决策问题——开发分析备选方案——选择实施备选方案
C.识别决策问题——确认决策标准——为决策标准分配权重——开发分析备选方案——选择实施备选方案
D.识别决策问题——开发分析备选方案——确认决策标准——为决策标准分配权重——选择实施备选方案
【答案】:C
【解析】决策制定过程的第一步是识别决策问题,即要先明确面临的是什么问题,才能开展后续决策工作。确认决策标准紧跟其后,明确依据哪些因素来做决策。为决策标准分配权重则是进一步确定各标准在决策中的重要程度。开发分析备选方案是找出多种可能的解决方案并进行分析评估。最后选择实施备选方案,从备选方案中选出最优方案并执行。所以正确的逻辑顺序是识别决策问题、确认决策标准、为决策标准分配权重、开发分析备选方案、选择实施备选方案。
2、在公文写作中运用语言的方法和手段称为()。
A.公文格式
B.公文体式
C.公文程式
D.表达方式
【答案】:D
【解析】表达方式是在公文写作中运用语言的方法和手段。公文格式指公文的规格样式,包含纸张尺寸、排版格式等内容;公文体式涵盖公文的文体、结构、格式等方面;公文程式是公文处理的程序和规范。所以在公文写作中运用语言的方法和手段应选表达方式。
3、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:
A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【答案】:A
【解析】公司营销队伍从3人增至近100人,总经理直管。人员增多致管理幅度太宽,精力有限难以有效管理,使得营销人员散漫且有异议,这是出现问题的主要原因。
4、根据马斯洛的需要层次理论,员工为避免被辞退而努力工作属于()。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
【答案】:B
【解析】马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高依次分为生理需要、安全需要、尊重需要和自我实现需要。生理需要是人类最基本、最强烈的需求,包括对食物、水、空气、睡眠等方面的需求。安全需要主要包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。尊重需要包括自尊和受到他人的尊重。自我实现需要是指个体追求实现自我潜能、发挥自己能力的需求。员工为了避免被辞退而努力工作,是为了保障自身工作的稳定,避免失去收入来源等,这是对生活稳定和免遭威胁的一种追求,属于安全需要的范畴。
5、干支纪年法始于东汉。下列采用了干支纪年法的一项是()。
A.贞观之治
B.黄道吉日
C.辛丑条约
D.安史之乱
【答案】:C
【解析】本题可根据干支纪年法的特点,对各选项进行逐一分析。干支纪年法是中国历法上自古以来就一直使用的纪年方法,干支是天干和地支的总称。把干支顺序相配正好六十为一周,周而复始,循环记录,这就是俗称的“干支表”。“贞观之治”是指唐太宗李世民统治时期出现的政治清明、经济复苏、文化繁荣的治世局面,“贞观”是唐太宗的年号,因此“贞观之治”采用的是年号纪年法,并非干支纪年法。“黄道吉日”是中国传统历法“黄历”(万年历)中的特有词汇,指的是诸事皆宜的日子,它与纪年方法无关,不是采用干支纪年法。“辛丑条约”是1901年清政府与西方列强签订的不平等条约,“辛丑”采用了天干“辛”和地支“丑”来纪年,属于干支纪年法。“安史之乱”是中国唐代玄宗末年至代宗初年,由唐朝将领安禄山与史思明背叛唐朝后发动的战争,“安史”指的是安禄山和史思明这两个叛乱首领,并非纪年方式,所以“安史之乱”未采用干支纪年法。综上,采用了干支记年法的一项是“辛丑条约”。
6、“驴友”一词源于网络,由“旅游”的“旅”演化而来,通常指爱好旅游且经常结伴出游的人。假如你是一名驴友,在和同伴野外旅游时,以下不能用来辨别方向的是()。
A.树干年轮
B.流星
C.北极星
D.指南针
【答案】:B
【解析】这道题考查在野外辨别方向的方法。树干年轮可以用来辨别方向,在北半球,树木朝南的一面生长较快,年轮较稀疏;朝北的一面生长较慢,年轮较密集,所以能通过树干年轮辨别方向。北极星位于北方天
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