现代企业管理课后题答案优选.pdfVIP

1•何谓企业?企业应具备哪些要素？

企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经

营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会活动的基本单位。

在生产领域，企业是生产的现场。

在交换领域，企业是实现交换的基本环节。

在分配领域，职工靠劳动和表现从企业得到工资、奖金和津贴等，职工收入取决于企业经营

活动的成果。

企业是社会经济力量的基础。

企业构成的要素有五个：目标、信息、人、财和物。

2•企业的社会责任.

（）

1所有者。企业对所有者承担的基本责任是保护所有者的投资并使其政治，通常表现

为利润和发展。

（

2）顾客。每一家企业的成败，归根到底取决于顾客和客户。

（

3）债权人。这里的债权人是指向企业出借资金的人。

（

4）职工。职工为企业生产产品和劳务以供其出售。

（

5）政府。企业在生产经营过程中，要在遵守国家法律，接受政府指导和管理等方面承

担社会责任。

（

6）社会。使社会成为公民更好的生活场所也是企业的责任。

3•何谓企业制度？在市场经济发展过程中逐步形成了那几种基本的企业制度？

企业制度（又称企业体制）是指企业的组织形式、经营方式、管理体系、分配制度等方面的

统称。

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个体企业合伙制企业合作制企业无限责任公司有限责任公司股份有限公司•现

代企业制度的含义和特征？

现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的

主要形式，产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的新型企业制度。

5•企业组织机构有哪些基本形式？它们各自的优缺点如何？

1・直线制

这种结构形式简单，指挥统一，职责分明。但企业领导人必须具备广泛业务能力，一般只适

合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。

2.职能制

这种形式能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长,减轻各级行政领导人的工作负担。但由

于行政系统和职能部门或人员都能只会下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，

不利于明确工作职责。

3.直线职能制

直线职能制也称为生产区域制。这种组织形式吸取了直线制和职能制的优点，又克服了职能

制多头领导之弊。

4.事业部制

事业部制有很多优点：

（）

1有利于公司领导集屮精力做好重大决策和研究反远规划；

（

2）有利于事业部之间展开竞争，发挥主动性和积极性；

（

3）有利于适应市场变化，促进公司整体的竞争力；

（

4）有利于培养高层次、全面型的领导干部。

事业部制的主要不足是职能机构重卷，用人较多，公司对各事业部协调较为困难。

5.矩阵组织形式

这种组织机构使每个管理人员要同吋受纵横两方面管理部门的领导，容易沟通信息、强化

协调、提高效率。由于管理人员受双重领导、职责不清，部门之间关系复杂，并且垂直部门

多为临时组织，也使人们产生临时观点。

企业集团的组织机构形式

这种组织形式实行三权分立制，即董事会行使决策权；职工代表委员会、监事会行使监

督权；总经理形式执行权。

7.模拟分散管理

这种组织形式模拟地将企业分成若干个相对独立的生产经营单位，给予一定自主权和相

应的经济责任。缺点是很难为模拟相对独立的单位明确规定责任和进行考核。

6•未来企业组织结构变化？朝着什么方向变化？

垂直的锥型/机械型/金字塔型/向扁平型/大森林/柔柱的组织变化有错？空行自己填

7•什么是管理？什么是企业管理？企业管理的任务是什么？

管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织说

拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的

过程。

（）

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