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岗位名称
总经理
部门
总经办
直接上级
董事会
直接下属
副总经理、财务副部长、销售副部长、技术中心副主任、总工艺师、办公室副主任和生产副部长
岗位概要
负责企业总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现企业经营管理和发展目的建立和健全企业的管理体系与组织构造；主持企业的平常经营管理工作；处理企业重大突发事件。
岗位职责
根据董事会提出的规定制定战略目的，提出企业的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实行；
主持企业的基本团体建设、规范内部管理；
拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理制度；
审定企业规章、奖罚条例、工资奖金分派方案并组织实行；
审核签发以企业名义发出的文献；
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
主持企业的全面经营管理工作，组织实行董事会决策；
向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
推进企业企业文化的建设工作；
处理企业重大突发事件。
任职资格
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等有关专业大学本以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、财务管理等方面的培训。
经验:以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓企业管理知识；具有对应的经济学知识、机械制造专业知识、市场筹划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识；
技能:熟悉企业业务和运行流程；在团体管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具有把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉；
个人素质:具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
考核指标
销售收入、利润额、市场拥有率、应收帐款、重要任务完毕状况；预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
岗位名称
副总经理
部门
生产部
直接上级
总经理
直接下属
总工艺师和生产副部长
岗位概要
协助总经理制定并实行企业生产、采购计划等，实现生产平常管理
岗位职责
在总经理的领导下，负责生产部的生产计划、外协计划的编制和执行。
负责外协计划的组织贯彻、按外协计划与外协厂家沟通好生产工艺及质量规定，保证质量的按期完毕协议。
负责生产车间的设备、安全管理、质量管理和产品成本控制；及时就外协进度、质量状况向领导汇报。
负责对产品的质量进行控制。
负责对车间完毕指令计划、任务状况进行核算，并提出对生产部员工的奖励计划。
负责生产辅料的备存的管理及月生产产量的记录。
负责安排技术人员到设备购置方进行安装和修理工作。
负责搞好车间的合理布局、优化员工的劳动组合，努力提高生产效率。
提交生产部人员需求状况。
负责车间的调度工作、生产协调工作。
准时参与企业有关的会议，完毕上级交办的其他任务。
任职资格
教育背景:企业管理、工商管理、生产管理等有关专业大学本科以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、质量管理、外协管理等方面的培训。
经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
知识：通晓生产管理知识；具有对应的生产管理知识、机械制造专业知识、外协管理知识、质量管理、法律等方面的知识；
技能:熟悉企业生产的流程，在生产组合管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉生产管理的全面运作，具有先进的生产管理理念以及很强的生产计划的制定与实行能力；预算控制能力、下属行为管理、关键人员流失率控制能力。
考核指标
生产计划的完毕状况、外协生产的实行状况、谈判能力、专业知识及技能；预算控制状况、关键人员流失率等。
岗位名称
副总经理
部门
技术中心
直接上级
总经理
直接下属
技术中心常务副主任和技术中心副部长
岗位概要
协助总经理制定并实行企业研发计划、新产品的推出计划等，实现技术中心的平常管理。
岗位职责
1、在总经理的领导下，负责技术中心的试验计划、外协计划的编制和执行。
2、负责外协计划的组织贯彻、按外协计划与外协厂家沟通好生产工艺及质量规定，保证质量的按期完毕协议。
3、负责车间的设备、安全管理、质量管理和产品成本控制；及时就外协进度、质量状况向领导汇报。
4、负责对试验进行控制。
5、负责对车间完毕指令计划、任务状况进行核算，并提出对技术中心员工的奖励计划。
6、负责提交技术中心人员需求计划。
6、负责试验所需辅料的备存的管理及试验状况的记录。
7、负责安排技术人员进行售后的调试和修理工作。
8、负责搞好车间的合理布
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