HR必备的三项软技能.pptx

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;PARTA.01;;HRM与HRD任职现状分析;HRM与HRD为什么流动率这么高;我听过企业家最狠的一名话;我听过最温暖的一句话;;倾听

注意上司说话方式、内容、以及上司的推论模式。

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研究上司以何方式写给他的上司、同级及下属。

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观察上司在会议及工作中,时间花在谁身上?为什么?

发问

请教曾为上司工作的人对上司的评价及与上司相处之道。;了解上司的行为风格;大五职业维度释义;;企业家的个性特质与偏好;;老板也是平凡人;研究(R)

回顾成功的案例

把上司的目标纳入你的建议

作计划(P)

通盘考虑

将部门目标与上司目标相联系对目标的实施结果进行评估成本与利益;准备(P)

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