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国有企业重组与风险管理策略
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1国企改革的背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2重组模式的选择与动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3风险管理的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.4研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、国有企业重组的实践探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1重组的类型与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1.1整体上市型并购．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1.2分拆上市式重组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.1.3跨行业整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.1.4股权结构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.2重组的流程与步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.2.1目标选择与尽职调查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2.2方案设计与谈判协商．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
2.2.3审批与监管．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.4执行与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.3重组的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.3.1A集团整体上市案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.3.2B公司与C公司跨行业并购案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
三、国有企业重组中的主要风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.1市场风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.1.1市场竞争加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.1.2宏观经济波动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.2法律风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3.2.1合同违约．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
3.2.2知识产权纠纷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
3.3财务风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.3.1融资风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.3.2业绩波动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.4运营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.4.1整合风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.4.2供应链断裂．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.5人员风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.5.1核心人才流失．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.5.2员工安置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
四、国有企业重组的风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.1风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
4.1.1风险识别方法．．．
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