第10章可靠性管理.pptVIP

第十章可靠性管理第10章可靠性管理第1页，共26页，星期日，2025年，2月5日授课章节:第十章可靠性管理（第三节至第四节）重点难点:设计及使用过程的可靠性管理了解设计过程的可靠性管理了解使用过程的可靠性管理目的要求:第2页，共26页，星期日，2025年，2月5日授课章节第十章可靠性管理（第一节至第二节）第3页，共26页，星期日，2025年，2月5日第一节可靠性管理与计划一、可靠性管理的意义、任务与内容1．可靠性管理的意义要使规定的产品可靠性指标在产品设计、生产和使用过程中体现出来并维持下去，就必须进行可靠性管理。加强可靠性管理，对提高企业的经济效益和全社会效益至关重要。2．可靠性管理的任务可靠性管理的任务是通过制定和实施可靠性工作计划，组织、协调、检查、监督和控制一系列可靠性活动的开展。第4页，共26页，星期日，2025年，2月5日3．可靠性管理的内容1）宣传贯彻上级有关可靠性的方针、政策、法规、标准、规范；2）编制和实施可靠性工作的规划、计划；3）组织制订和实施产品可靠性保证大纲；4）组织开展可靠性工程应用技术的研究与推广；5）组织制订产品可靠性管理的规章制度；6）组织产品可靠性设计评审，对产品的可靠性进行鉴定与评价；7）对外购器材实施可靠性监控；8）建立故障报告、分析和纠正措施系统；9）负责可靠性信息管理；10）开展可靠性工程教育、培训和咨询活动第一节可靠性管理与计划第5页，共26页，星期日，2025年，2月5日二、可靠性计划工作1．制定可靠性计划的基本原则1）计划应包括从产品的早期设计开始到使用阶段的整个寿命周期；2）制订实施各种业务的日程表，以便审查计划的进展情况；3）预算出执行任务所需的设备、经费及时间，明确负责人的职责和权限；4）定期检查计划执行情况，必要时可对计划进行补充和修正。2．制定可靠性计划应考虑的因素1）产品（或系统）可靠性水平的高低。2）针对产品研制的不同阶段，制订不同的工作项目。3）产品种类及同类产品的可靠性状况。4）产品研制的其他要求。如资金和进度等。第一节可靠性管理与计划第6页，共26页，星期日，2025年，2月5日3．可靠性计划的内容（1）方案研究阶段对各种设计方案进行分析对比的过程。（2）方案验证阶段对几种方案深入分析，确定具体研制方案的过程。指设计、制造、试验、鉴定产品（或系统）的过程。（3）工程研制阶段内容：可靠性预测与分配；FMEA（及FTA）分析和应力分析；设计评审；环境工程。进行耐环境分析及环境试验；元器件与原材料的选用、评定及备件预测；安全性设计；失效反馈、分析与改正制度的建立；可靠性增长管理；设计鉴定与鉴定试验；使用可靠性计划与验证；元器件与产品失效数据的分析与管理第一节可靠性管理与计划第7页，共26页，星期日，2025年，2月5日（4）生产阶段内容：质量控制计划；外协件控制；失效的反馈、分析与改正制度；关键项目控制；设计更改控制；验收试验；可靠性鉴定试验（5）使用阶段内容：可靠性数据的收集与分析；备件的测试与管理；人员培训；使用与维修文件管理；工具与测试设备的供应第一节可靠性管理与计划第8页，共26页，星期日，2025年，2月5日第二节设计评审工作是可靠性管理中一项极其重要的制度。其目的是集中各方面有经验的技术人员、管理人员及用户，对设计方案和研制状况进行系统而周密的客观评审，发现可能存在的缺陷。一、评审点与评审组织1．评审点的设置与评审内容（1）评审点的设置设计评审的目的在于及早查出和补救设计中的不足，提高产品的可靠性。具体而言，应在系统设计阶段对关键的评审点进行评审。设计评审第9页，共26页，星期日，2025年，2月5日为达到保证可靠性的目的，应在产品寿命周期的下述关键阶段，设立评审点，开展评审工作。方案设计评审。即确定基本方案的评审；初步设计评审；详细设计评审；定型设计评审；改进设计阶段的评审；小批试制阶段的评审；在使用寿命周期内，进行周期性的评审第二节设计评审工作（1）评审点的设置第10页，共26页，星期日，2025年，2月5日（2）主要评审点的评审内容1）方案设计评审为确定系统设计方案的合理性与可行性而进行的评审，在方案设计完成后进行。评审内容的重点设计方案、技术途径的正确性系统参数、可靠性和维修性要求初步分配的合理