净化工程业务员提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，环保意识日益增强，净化工程行业市场需求逐年攀升。为了激发业务员的积极性和创造力，提高公司净化工程业务的竞争力，特制定本提成方案。

二、方案目标

1.激励业务员积极开拓市场，提高业务业绩；

2.优化业务员绩效考核体系，确保公司利益最大化；

3.增强公司凝聚力，提高团队协作能力；

4.塑造公司良好形象，提升市场竞争力。

三、提成方案内容

1.提成比例

（1）基本提成：业务员完成每月基本业绩指标后，可获得基本提成。基本提成比例为基本业绩的10%。

（2）超额提成：业务员完成基本业绩指标后，每超出部分，按超额业绩的15%给予提成。

（3）团队提成：业务员所属团队业绩达到公司设定目标，可获得团队提成。团队提成比例为团队业绩的5%。

2.提成计算方式

（1）基本业绩：以合同金额为计算依据，扣除税金、设计费、运输费等费用后，剩余金额为基本业绩。

（2）超额业绩：以实际完成业绩减去基本业绩后的差额为超额业绩。

（3）团队业绩：以所属团队实际完成业绩为团队业绩。

3.提成发放时间

（1）基本提成：每月25日前发放上月基本提成。

（2）超额提成：每月25日前发放上月超额提成。

（3）团队提成：每季度末发放当季度团队提成。

四、提成方案调整

1.根据市场行情、公司业务发展情况，公司有权对提成比例进行调整。

2.调整方案需提前一个月通知业务员，业务员有权选择继续执行或退出提成方案。

五、提成方案实施

1.业务员需在签订合同前了解并确认提成方案。

2.业务员需遵守公司规章制度，维护公司利益。

3.业务员需按时提交业绩报表，以便公司核算提成。

4.公司财务部门负责提成的核算和发放。

六、方案监督与考核

1.公司设立业务员提成考核小组，负责监督提成方案的执行。

2.考核小组定期对业务员业绩进行审核，确保提成发放的准确性。

3.对违反公司规定、损害公司利益的业务员，公司将进行处罚。

七、附则

1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。

2.本方案解释权归公司所有。

3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

八、业务员行为规范

1.业务员应诚实守信，遵守职业道德，维护公司形象。

2.业务员应积极拓展业务，提高业绩，为公司创造价值。

3.业务员应与客户建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。

4.业务员应按时完成公司安排的任务，不得无故拖延。

5.业务员应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力。

6.业务员应遵守公司规章制度，服从公司管理。

九、总结

本净化工程业务员提成方案旨在激励业务员积极开拓市场，提高公司业绩。通过科学的提成计算方式，合理的提成比例，以及严格的监督考核机制，确保业务员在公司发展过程中发挥积极作用，为公司创造更多价值。希望全体业务员能够认真遵守本方案，共同努力，实现公司业务目标。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，环保意识的不断提高，净化工程行业迎来了广阔的市场空间。为了激发业务员的工作积极性，提高市场竞争力，确保公司业务持续增长，特制定本提成方案。

二、方案原则

1.公平公正：提成方案应公平合理，确保每位业务员都能根据实际贡献获得相应的报酬。

2.激励导向：通过提成方案激励业务员积极开拓市场，提高业务业绩。

3.可操作性：提成方案应简洁明了，便于业务员理解和执行。

4.动态调整：根据市场变化和公司业务发展情况，适时调整提成方案。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有净化工程业务员。

四、提成体系

1.基本工资：根据业务员岗位、工作经验等因素确定基本工资，作为提成的基础。

2.提成比例：根据业务员业绩和公司盈利情况，设定不同的提成比例。

3.提成方式：按项目提成、按合同提成、按销售额提成等多种方式结合。

五、提成计算方法

1.按项目提成：

-业务员完成的项目，按照项目合同金额的一定比例提成。

-提成比例根据项目类型、项目规模、项目难度等因素确定。

-项目提成计算公式：项目提成=项目合同金额×项目提成比例。

2.按合同提成：

-业务员签订的合同，按照合同金额的一定比例提成。

-提成比例根据合同类型、合同金额、合同期限等因素确定。

-合同提成计算公式：合同提成=合同金额×合同提成比例。

3.按销售额提成：

-业务员实现的销售额，按照销售额的一定比例提成。

-提成比例根据产品类型、销售额大小等因素确定。

-销售额提成计算公式：销售额提成=销售额×销售额提成比例。

六、提成调整

1.年度调整：根据公司年度业绩和业务员个人业绩，对提成比例进行年度调整。

2.市场调整：根据市场变化和行业竞争情况，对