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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，消防安全问题日益受到重视。消防工程作为一项重要的基础设施建设，市场需求逐年增长。为了激发业务员的积极性和创造力，提高公司市场竞争力，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励业务员积极拓展业务，提高业务业绩；
2.优化业务员收入结构，实现多劳多得；
3.提升公司市场占有率，增强行业竞争力；
4.建立健全业务员激励机制，促进公司长远发展。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有从事消防工程业务的业务员。
四、提成制度
1.基本提成
（1）基本提成比例：业务员每月基本提成为销售总额的5%。
（2）基本提成计算方法：以业务员当月销售总额为基数，计算基本提成。
2.业绩提成
（1）业绩提成比例：业务员每月业绩提成为销售总额的10%。
（2）业绩提成计算方法：以业务员当月销售总额为基数，超出基本提成部分按10%提成。
3.突破提成
（1）突破提成比例：业务员每月突破提成比例为销售总额的5%。
（2）突破提成计算方法：以业务员当月销售总额为基数，超出业绩提成部分按5%提成。
4.团队提成
（1）团队提成比例：业务员每月团队提成为销售总额的2%。
（2）团队提成计算方法：以业务员所在团队当月销售总额为基数，计算团队提成。
五、提成发放
1.提成发放时间：业务员每月25日提交业绩报表，公司于次月5日前发放上个月提成。
2.提成发放方式：提成以现金或银行转账形式发放。
六、提成调整
1.公司根据市场变化、业务发展需要，对提成比例进行适时调整。
2.业务员对提成方案有异议，可在提成发放前向公司提出，公司将在7个工作日内给予答复。
七、其他规定
1.业务员必须遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。
2.业务员不得利用职务之便谋取私利，严禁泄露公司商业秘密。
3.业务员在提成发放期间如有离职、辞职等情况，公司有权根据实际情况调整提成发放。
4.业务员在提成发放期间如有违纪行为，公司将根据相关规定进行处理。
八、方案实施
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
九、附件
1.消防工程业务员提成计算表
2.消防工程业务员业绩考核标准
3.消防工程业务员团队考核标准
通过以上提成方案，我们期望能够激发业务员的积极性和创造力，提高公司市场竞争力，实现公司与业务员共同成长。希望全体业务员认真执行本方案，为公司的发展贡献自己的力量。
附件：
1.消防工程业务员提成计算表
|序号|项目|说明|计算公式|
|----|------------|------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------|
|1|销售总额|业务员当月销售总额|实际销售额-退货金额-折扣金额|
|2|基本提成|销售总额的5%|销售总额×5%|
|3|业绩提成|超出基本提成部分的10%|（销售总额-基本提成）×10%|
|4|突破提成|超出业绩提成部分的5%|（销售总额-业绩提成）×5%|
|5|团队提成|所在团队当月销售总额的2%|所在团队销售总额×2%
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