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2025/4/29;现实的困境：建立有效的项目管理平台，需要梳理现有项目管理工作;系统的说明：多项目管理平台与单项目管理平台之间的差别说明;产品及其设计信息需要规范管理;供应商作为公司重要的资源之一，需要进行集中全面的管理和维护;a-housing系统只能满足供应商管理的部分要求;项目成本管理系统补充内容;现有财务系统割裂，增加输入、对账工作量，影响系统的使用和财务数据的统一管控;公司信息化建设蓝图——运营信息平台功能实现;手册是企业经验的高度凝结，在系统的帮助下落实运作并不断沉淀新知识;通过与业务结合的工作流及文档管理，实现企业级知识管理;公司信息化建设蓝图——人力资源管理平台功能实现
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