2024年11月丹东市税务系统遴选面试真题带题目详解.docxVIP

2024年11月丹东市税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、如果你去一个新单位担任领导，给手下员工分配工作时他们不服，你该怎么办?

【答案】：第一,作为新上任的领导,在工作中遇到难题是在所难免的。但是不能因此而退却,应该及时了解新单位的情况,为日后工作的开展打下基础。第二,进行个别谈话,找员工问清不服从工作分配的事由。因为自己刚上任,对单位情况不很熟悉,工作的安排是否有不当的地方,询问员工是否有更有效的解决途径。第三,对已分配的工作,若经过调查发现确有不妥,尽快重新分配任务,大方地向员工承认自己对单位情况不了解、决策欠妥等,并鼓励员工积极进言。若工作分配合理,只是因为自己是新领导的原因,则应以领导者的身份,对拒不执行工作分配的员工进行一定的处罚,确保工作任务的完成。第四,事后注意总结经验,消除员工的消极情绪,与员工建立和谐的关系,获得员工的信任。

【解析】本题是一道公务员面试中的情景处理类题目，主要考察考生在特定工作场景下解决实际问题的能力和领导管理能力。题干分析题目描述了一个新单位领导在分配工作时遇到员工不服的情景。这是一个常见的职场问题，需要考生展现出理性、沟通、决策和团队建设等多方面的能力。答案解析积极面对困难：答案首先表明新上任领导遇到工作难题是正常的，不应退缩，要及时了解新单位情况为后续工作打基础。这体现了一种积极的工作态度和全面规划工作的意识，认识到了解情况是解决问题的前提，符合领导干部应具备的沉稳和前瞻性。沟通了解原因：通过个别谈话的方式，向员工询问不服工作分配的具体事由，同时反思自身工作安排是否存在不当之处，并征求员工的解决建议。这一举措体现了民主的领导作风和良好的沟通能力，尊重员工意见，为解决问题提供了更多可能。合理决策处理：根据调查结果采取不同措施。如果工作分配确实不妥，及时重新分配任务并诚恳向员工承认错误，鼓励员工进言，展现了领导的知错能改和对员工参与的重视。若工作分配合理，只是因自己是新领导而员工不服从，就以领导者身份对拒不执行的员工进行处罚，保证工作顺利进行，体现了领导的原则性和决策力。总结经验建关系：事后总结经验，消除员工消极情绪，与员工建立和谐关系并获得信任。这一步骤体现了对团队建设的重视，认识到良好的团队氛围和信任关系对工作长远开展的重要性，有助于提升团队的凝聚力和工作效率。总体而言，答案思路清晰，全面考虑了问题的各个方面，展现了一个合格领导干部应具备的能力和素养，符合公务员面试对于考生处理实际问题能力的要求。

2、工作中有一些抱怨是正常的事，但是你有一位同事不是针对大的问题、基本问题或者原则问题进行抱怨，而是经常对一些小事情抱怨不休。你会怎么劝慰他？

【答案】：工作中难免会有不如意的地方，但总因为琐碎小事而抱怨不休，往往会影响工作的积极性。同事常因小事向我抱怨，可以看出其对我的信任，但我也应对其进行劝慰开导，让同事放宽心。首先，对同事的抱怨要耐心倾听。在工作不忙的情况下，可以和同事单独进行沟通，并认真倾听同事的抱怨。很多时候也许同事需要的只是情绪的宣泄，对于同事给予我的信任我应认真对待，真诚倾听，适时表示理解和同情，增加同事对我的好感。其次，寻找恰当的时机给同事提出建议。建议时避免采用说教的方式，而应分享自己的心得体会来进行引导和劝慰。如同事抱怨领导交给的工作过多，导致自身压力很大，则可以告诉同事这是领导出于对其的信任所给予的锻炼机会，应积极主动地响应，但是如果做起来实在过于繁重，可以反思是否是因为自身做事效率较低所导致，在清楚问题所在之后，可通过向有经验的同事学习，不断熟悉业务，提高工作能力。如同事抱怨群众工作不好做，群众素质差等问题，则要表示充分理解。通过分享自己工作中的实例，表明有的群众确实存在情绪控制能力差的问题，容易将火撤在无关工作人员身上.对于这样的情况，要多理解，态度随和地多与群众耐心沟通。毕竟作为公职人员应该有更高的觉悟和素养，做好群众工作也是我们的职责所在。最后，劝慰同事在工作中应保持积极乐观的心态，坚持大事讲原则小事讲风格的做法，坚信“没有边缘的工作，只有边缘的心态”，争取少抱怨、多行动，迎接工作中的挑战。

【解析】这是一道公务员面试中的人际关系处理类题目，主要考查考生处理同事间关系、劝慰他人以及解决实际问题的能力。题干分析题干描述了工作中同事常因小事抱怨的情况，要求考生给出劝慰同事的办法。这实际考查考生在面对同事负面情绪时的沟通能力、解决问题能力和积极工作态度的传递能力。答案剖析1.理解与倾听：答案指出工作中不如意正常，同事抱怨是对自己的信任，应耐心倾听。这体现了对同事情绪的理解和尊重，只有先让同事宣泄情绪，才能更好地进行后续沟通。在工作不忙时单独沟通、认真倾听，适时表达理解和同情，有助于建立良好的沟通基础，增加同事的好感。2.恰当提