员工招聘管理和绩效准则考评.pptxVIP

06七月20251员工招聘与绩效考评黄育德

06七月20252你对她们的第一印象如何呢破冰活动

06七月20253招聘和考核：我们会更注重什么外表形象VS内在气质已有技能VS发展潜力个人资本VS社会资本管理者又如何对这些品质作出准确的测量和判断呢

06七月20254一、人员招聘的准则与程序.....

06七月20255招聘决策：您考虑了下列问题吗1、需要招聘哪些种类的人员及其数量2、这些人员是必须拥有还是只求所用3、是偏重从内部招聘还是外部招聘4、什么样的知识、技能、经历是必须的5、如何保持宁缺勿滥与未雨绸缪的统一6、必须注意哪些政策、法规因素

06七月20256人员招聘的基本依据企业发展战略部门分工+职务分类岗位设置人员调配+人员招聘企业文化

06七月20257录用新人与起用熟练人的比较为企业带来的好处可能存在的弊端录用新人起用熟练人★1.适应性强，潜力大2.容易培养认同感3.录用成本较低1.需要较高培养成本2.工作技能不足3.缺乏社会经验1.有较高能力与技巧2.能立即投入工作3.犯低级错误可能性小1.忠诚度不可靠2.可塑性较低3.录用成本较高企业生长期偏重用熟练人企业成熟期偏重用新人

06七月20258人员招聘的基本程序1、依据工作分析，作出招聘决策2、在企业内外先后发布招聘信息3、阅读应聘资料，进行初步筛选4、招聘测试（笔试面试综合测试）5、试用，考核，正式录用.....

06七月20259人员招聘的背景分析1、学历和资历，以往职业经历2、出生地和主要居住地3、家庭成员及家庭关系4、兴趣、爱好及特长5、奖惩记录及为社会服务状况6、对本行业的认知程度.....

06七月202510说古论今谈用人：何法为上？伯乐相马毛遂自荐比武招亲.....

06七月202511人员招聘的主要形式1、内部选聘和调整利可增强内部动力，弊在强化近亲繁殖2、外部招聘和调动利可注入新的生机，弊在降低内部动力3、重要岗位公开招聘利可精选各路贤能，弊在难保内外融和

06七月202512招聘广告的设计1、制定招聘广告的要求 文字简明扼要内容相关度高 介绍全面完整叙述用词规范 戒除歧视色彩不拘一格选人2、招聘广告的设计 确定发布媒介制作新颖活泼 突出用人主旨方便对方联系 宣传企业理念辐射企业影响

06七月202513北京╳╳╳╳餐饮娱乐有限公司是中泰合资的大型综合性娱乐中心，下设╳╳╳╳茶楼已在╳╳╳╳年╳╳月╳╳日正式开业。现经北京市人才交流服务中心批准，诚聘下列人员：1.总经理秘书2人，女性。2.财务部：商务会计5人，男女不限，收银员10人，女性。3.餐饮部：领班3人，男女不限；领位员4人，女性；餐厅服务员40人，男女各20人。4.娱乐部经理2人，迪厅主管2人，歌舞厅服务员40人，均为女性。5.保安部：10人，男性。以上人员均要求年龄在18－23岁，学历大专以上，有外语对话能力和酒店管理经验者优先，商务会计要求具有助理会计师以上职称。上述人员，一经录用，待遇从优。有志者请携带本人简历、学历证明、职称证明书等原件和复印件及免冠照片一张，到北京市东直门外南二里庄╳╳号“╳╳╳╳茶楼”人事部面试。联系电话：╳╳╳╳╳╳╳╳。问题：您认为该广告存在什么问题?例：北京某公司的招聘广告

06七月202514求职申请表的设计1、设计原则 简明扼要 能广泛了解求职者的信息 站在求职者的角度考虑问题2、求职申请表的内容 求职者的基本信息 求职者的基本要求 求职者的联系方式.....

06七月202515姓名应聘岗位照片报名日期编号出生日期出生地性别最高学历学位最后毕业学校毕业时间现从事专业职称身高体重外语水平兴趣爱好健康状况期望收入现工作单位通讯地址邮政编码联系电话电邮备注

06七月202516对应聘者的测试智商测试情商测试心理测量知识考试技能测试人才评价中心综合考察

06七月202517企业用人：选用谁呢？做工作技能水平强对企业忠诚度高可以录用坚决重用绝对不用谨慎录用

06七月202518企业需要什么类型的员工组合寄居的螃蟹华丽的小鸟飞奔的骏马打洞的老鼠ActionVisionHighHighLowLow

招聘工作被视为极其重要，并很好地执行“50%的成功取决于入职人员