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2024年11月辽宁省税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、怎样建设好居委会?

【答案】：调查研究，全面准确分析居委会现状。以居民服务为中心，开展社区服务活动，兴办有关服务事业，好班子，配齐配强居委会干部，加强干部队伍建设和制度建设，针对性地解决实际困难

【解析】本题的题干围绕“怎样建设好居委会”这一核心问题，旨在探讨提升居委会建设水平的有效途径。而答案从多个方面给出了具体的建设措施。深入调研，精准把握现状建设好居委会的首要步骤是进行全面深入的调查研究。只有通过调查研究，才能对居委会的现状做到全面准确的分析。了解居委会当前的组织架构、人员配置、服务能力、面临的问题和挑战等情况，为后续制定科学合理的建设方案提供坚实的依据。这体现了实事求是、科学决策的工作原则。以民为本，强化服务职能以居民服务为中心是居委会建设的根本宗旨。通过开展社区服务活动，兴办有关服务事业，可以切实满足居民的多样化需求，提升居民的生活质量和幸福感。这要求居委会不仅要关注居民的日常生活需求，如社区环境、治安等，还要积极拓展服务领域，提供教育、文化、医疗等方面的服务，不断增强居民对社区的归属感和认同感。选优配强，打造过硬班子建设一支高素质的干部队伍是居委会建设的关键。好班子是推动居委会各项工作顺利开展的核心力量。要配齐配强居委会干部，选拔那些政治素质高、工作能力强、服务意识好、群众基础扎实的人员进入居委会班子。同时，要加强干部队伍建设，通过培训、学习等方式，提高干部的业务水平和综合素质，使其能够更好地履行职责。完善制度，规范工作运行制度建设是居委会建设的重要保障。加强制度建设可以使居委会的工作更加规范化、科学化、制度化。建立健全各项规章制度，明确职责分工、工作流程和考核机制，确保居委会的各项工作有章可循、有序开展。通过制度建设，可以提高工作效率，避免工作的随意性和盲目性，增强居委会的公信力和执行力。综上所述，要建设好居委会，需要在调查研究的基础上，以居民服务为中心，选优配强干部队伍，加强制度建设，全面提升居委会的服务能力和管理水平，为社区的和谐稳定发展奠定坚实基础。

2、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？

【答案】：我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这种情况，我想我会做出如下的处理：第一，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不畅，或在平常的工作中自己不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调和谨慎，我想领导一定是具有宽阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象。第二，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会冷静对待这种现象。领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触、交流，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，一定会消除领导对我的成见。第三，如果领导因我比他强而不满是有其它原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬。总之我相信，人与人之间都是有感情的，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的误会一定能够在真诚中消除。要保持自己宽容大度，不斤斤计较，从大事讲原则，小事讲风格的原则上做好自我态度定位。其次要积极主动做好各个方面的沟通，积极缓和矛盾，化解误会等，本着积极心态去考虑问题。总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。

【解析】题干分析本题是一道公务员面试中的人际关系处理题，通过“武大郎开饭馆”这一形象比喻，描述了领导不满意比他强的下属这一情境，旨在考察考生在面对复杂职场人际关系时的应变能力、沟通能力以及自我反思能力。考生需要在尊重领导的前提下，合理解决与领导之间可能出现的矛盾，展现出良好的职业素养和情商。答案解析1.积极正向假设开场：答案开头表明相信报考单位不会出现这种现象，体现了考生对报考单位的积极态度和信心，给考官留下良好的第一印象。同时，采用假设的方式进行后续作答，符合处理人际关系问题时以积极态度看待问题的原则。2.自我反思解决自身问题：提出的“第一，反思自己”这一处理方式，展现了考生良好的自我认知和反思能力。考生能从自身沟通和工作态度方面寻找可能导致领导误解的原因，并及时采取行动。如找出问题后在合适机会向领导道歉，加强沟通并保持低调谨慎，这种做法既体现了对领导的尊重，也有助于修复与领导的关系，是一种成熟且有效