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案例分析
背景资料1
背景资料2
背景资料2.2
会议结束前一致意见:
请杨林收集相关资料,以便下次开会能
用来评估有关放宽信用条件的建议案。
背景资料3
预期销售额
6000000
预期成本
4800000
其中:变动成本
固定成本
3600000
1200000
预期利润
1200000
应收账款平均周转期
30
坏账费用
2%
资金成本
10
3.1讨论建议方案
3.2应收账款增加额计算
〔1〕肖经理:
①原应收帐款占用资金
=6000000/360×30=500000〔元〕
②预期应收帐款占用资金
=6300000/360×60=1050000〔元〕
〔2〕杨林:
肖经理方法×60%
〔3〕佟丽:
①原应收帐款占用资金
=4800000/360×30=400000〔元〕
②预期应收帐款占用资金
=4980000/360×60=830000〔元〕
3.3三个计算方法说明
(1)肖经理认为用销售额计算
(2)杨林不赞成,认为用变动本钱来计算
(3)杨林的特别助理佟丽认为:应包括固定本钱在内来计算
案例分析要点(同学们讨论)
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