2024年2月玉树州税务系统遴选面试真题带题目详解.docxVIP

2024年2月玉树州税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、有人说：“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理。”你对这句话怎么理解?

【答案】：(1)这句话是对当前“权力过于集中于一把手,其次是二把手”这一现象的形象比喻。在目前法制还不是很健全的情况下,这种现象是客观存在的,在某些地区、某些单位这种现象可能还严重存在。(2)这种说法总体上是错误的,真理究竟掌握在谁的手里,不在职务大小、位置高低,而在于谁的认识符合客观实际和客观规律。如果按这种说法去做,只能导致单位,特别是领导班子内部气氛压抑、缺乏生机,出现主要负责人专横跋扈、决策失误甚至腐败等现象。这是与民主集中制的要求相背离的。(3)从另一个角度看,这种说法也有值得肯定的一面。领导班子成员之间,地位是不可能完全平等的,说话的分量也是不可能一样的,必然要有主有次,注意维护一把手的权威。这是增强各级领导班子战斗力的一个基本要求。如果领导班子成员各唱各的调、各吹各的号,这个单位必然是一盘散沙。(4)这句话给我们提出了一个严峻的课题;在法治深人人心,人治即将成为历史的今天,如何防止权力的垄断和权力的绝对化。(5)我认为,这种不正常的现象只是暂时的,随着法治精神的深入,民主进程的加快,这种现象一定会成为历史。

【解析】这是一道关于对特定观点进行理解分析的公务员面试题。回答此类题目需全面、客观、辩证地看待所给观点，从不同角度深入剖析其合理性与不合理性，并结合实际工作提出相应思考。题干观点剖析题干中“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”这一表述，形象地反映了现实中权力集中于一把手和二把手的现象。在法制尚不完善的情况下，这种现象在部分地区和单位确实客观存在。观点合理性分析从团队管理的角度来看，领导班子中成员地位和说话分量存在差异是合理的。维护一把手的权威对于增强领导班子的战斗力至关重要。一个单位需要有核心引领，若领导班子成员各自为政，缺乏统一指挥，单位将难以形成合力，陷入混乱，无法高效运转。观点不合理性分析这种说法从根本上是错误的。真理的判定与职务大小、位置高低并无直接关联，而在于其认识是否符合客观实际和客观规律。若按照这种观念行事，单位内部，尤其是领导班子内部会形成压抑的氛围，缺乏创新活力。一把手可能因权力过度集中而专横跋扈，在决策过程中独断专行，导致决策失误，甚至滋生腐败现象。这与民主集中制原则背道而驰，民主集中制强调在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，以保障决策的科学性和公正性。思考与建议此说法给我们提出了重要课题，即在法治深入人心、人治逐渐退场的当下，必须高度重视防止权力垄断和权力绝对化。要通过完善法律法规，建立健全监督机制，规范权力运行，将权力关进制度的笼子，确保权力在阳光下运行。展望未来虽然这种不正常现象目前存在，但随着法治精神的不断深入和民主进程的持续推进，权力规范运行的制度和机制将不断完善，这种不合理的现象最终会成为历史，单位和社会将朝着更加公平、民主、法治的方向发展。

2、你刚进单位，发现单位有一些陋习，你想说又怕得罪其他人，你会怎么处理?

【答案】：第一,全面了解单位情况,自己要做好本职工作,与同事相处融洽,早日融人单位。第二,对于一些陋习,可以等到自己慢慢和同事熟悉了,再在适当的时候委婉地提出,相信本着一切为了工作的原则,大家会慢慢改进的。第三,如果还有一些陋习长此下去会严重影响工作,我会适时向领导提出。第四,保持良好的心态投人工作,与同事互帮互助,构建和谐的工作氛围。解题思路：分析情况+解决+总结。此题属于个人协调、沟通、人际交往能力试题。试题设置的情境明确了人际关系冲突和矛盾的原因不在考生，而完全在对方，那么考生就要在坚持原则和正确做法的前提下，根据对方的个性特点调整自己的交往方式。

【解析】这是一道考查个人协调、沟通及人际交往能力的公务员面试题。题目设定的情境是考生刚进入单位，发现单位存在陋习，同时面临想说又怕得罪人的两难困境。分析情况作为刚入职的新人，对单位情况了解有限，如果贸然指出陋习，可能会引起同事反感，不利于后续工作开展和人际关系维护。因此，首要任务是全面了解单位情况，做好本职工作，与同事建立良好关系，尽快融入单位集体。只有在熟悉单位环境和同事之后，提出意见才更具针对性和可行性。解决措施对于一般的陋习，在和同事熟悉之后，可以选择合适的时机，以委婉的方式提出。秉持一切为了工作的原则，同事们会理解并逐步改进。这种方式既体现了对同事的尊重，又有利于问题的解决。如果某些陋习已经严重影响到工作的正常开展，考生应适时向领导反映情况。领导具有更宏观的视角和管理权力，能够更好地解决这类问题。通过合理的渠道反映问题，既可以避免与同事的直接冲突，又有助于推动单位整体工作的顺利进行。总结在整