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2024年2月自贡市直遴选面试真题
第一部分单选题(5题)
1、你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务,你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作,你会怎么办?
【答案】:1)权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要,一般来说,领导比我更有原则性,领导交付的任务都是非常重要和紧急的任务,因此我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务。(2)如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职_丁作受到影响,我会加班完成本职工作,然后向直接领导做出相关解释。(3)如果领导交付的不是很重要和很紧急的任务,我会先完成自己的本职工作,然后再去做领导交付的任务。服从领导是很重要的,但是服从原则更重要。
【解析】这是一道考察考生在面对工作任务冲突时应变能力与职业素养的公务员面试题。破题点在于如何平衡领导新分配任务与手头正在进行的工作,既要体现对领导的服从,又要保证本职工作的完成,同时遵循工作原则。权衡任务重要性首先要对领导交付的任务和自己的本职工作进行权衡。通常情况下,领导站位更高,能更全面地把握工作的整体情况,所分配的任务往往具有一定的重要性和紧急性。所以在这种认知基础上,应尽量在不影响本职工作正常推进的前提下,合理安排时间去完成领导交付的任务。这体现了考生对工作优先级的判断和整体统筹能力。应对本职工作受影响情况若为完成领导交付任务导致本职工作受到影响,加班完成本职工作是一种负责任的表现。在完成后向直接领导做出相关解释,说明任务冲突情况以及自己采取的解决措施,展现了考生的担当意识和主动沟通的能力。既保证了工作任务的完成,又维护了与领导之间的良好沟通。面对非重要紧急任务的处理若领导交付的任务并非十分重要和紧急,先完成本职工作再处理该任务是合理的选择。这体现了考生遵循工作原则,不盲目服从,能够根据实际情况灵活调整工作安排。同时,强调服从领导重要,但服从原则更重要,凸显了考生对工作原则的坚守和正确的职业价值观。综上所述,该答案全面且合理地解决了题目中提出的任务冲突问题,展现了考生在面对工作困境时的应变能力、担当精神、沟通能力以及对工作原则的坚持,符合公务员岗位的要求。
2、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属?
【答案】:首先,要树立正确的人才观。人才是有着不同衡量标准的,多一种标准就多一批人才。领导者不要断然把下属分成好的和差的两类。每个人都有其优点,每个人都有其不足。其次,要量才适用,用其所长。陈云同志说过,在革命队伍里,无一人不可用。对于通常人们认定的缺点较多、能力较差的下属,我们要全面了解,发现其优点,扬其长而避其短,把他们放到合适的岗位上。第三,关心、帮助和培养所谓的缺点干部。领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的尤其应特别示爱,切忌当众申斥以至吐露侮辱性言语。要在工作中注意加以培养,遵循平等原则、民主原则和宽容原则,绝不求全责备。
【解析】本题围绕领导者应如何对待缺点较多、能力较差的下属展开,以下从出题意图和解题思路两方面进行解析。出题意图本题主要考查考生对领导艺术和用人理念的理解与掌握,以及在实际工作场景中处理复杂人际关系和团队管理问题的能力。在公务员工作中,领导者需要具备识才、用才、育才的能力,正确对待不同类型的下属,以提高团队整体绩效,实现组织目标。通过本题,考官可以了解考生是否具备科学合理的人才观,以及是否能够运用恰当的方法和策略来管理和激励这类下属,推动工作的顺利开展。解题思路树立正确人才观:答案强调人才衡量标准具有多样性,领导者不能简单地将下属划分为好与差。这体现了全面、客观、辩证地看待人才的重要性。在实际工作中,领导者应充分认识到每个人都有优点和不足,避免片面地评价下属,要善于发现和挖掘每一位下属的潜力,营造一个包容和鼓励发展的工作环境。量才适用,用其所长:陈云同志“在革命队伍里,无一人不可用”的观点,为领导者用人提供了重要指导。对于缺点较多、能力较差的下属,领导者要全面了解他们的特点和优势,根据其所长安排合适的岗位,做到人尽其才、才尽其用。这不仅可以提高下属的工作积极性和工作效率,还能让他们在适合的岗位上不断成长和进步。关心、帮助和培养:领导者要真诚关爱全体下属,尤其对于所谓的“缺点干部”,要尊重他们的人格,保护他们的自尊心。在工作中,领导者应避免当众申斥和使用侮辱性言语,而是要遵循平等、民主和宽容的原则,给予他们更多的关心和支持。同时,要注重对这类下属的培养,通过培训、指导和实践锻炼等方式,帮助他们弥补不足,提升能力,而不是求全责备。总之,领导者对待缺点较多、能力较差的下属,需要树立正确的人才观,量才适用,用其所长,并给予充分的关心、帮助和培养,以促进团队的和谐发展和整体绩效的提升。
3、为了进一步促
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