年终总结--年终销售总结.pptVIP

*;*;*;*;*;*;以上所存在问题和缺乏之处，营销部对公司，对直属领导，对在座的每一位都深表惭愧，但是我可以负责任的告诉大家，营销部不怕存在问题，不怕出现问题。怕就怕没有敢于承担问题，面对问题，解决问题的勇气。实质上没有问题的问题才是最大的问题，在08年新的一年里，我们营销部有决心也有信心，以崭新的面貌和形象出现。希望能与各部门齐心协力，精诚团结，共同监督，共同成长！

以上是本年度的工作总结，当然也有很多人把这种年度工作总结会议叫做“望年会〞，目的就在于回忆过去，展望未来。过去的成就和缺乏本质上并不重要，重要的是我们即将要面对的新的2021。借用我们营销部直属上司郑总的精神：09新年新气象，我辈时刻准备打硬仗。来自中国最大的资料库下载;辞旧迎新，继往开来——营销部在新的一年里工作目标如下：

1，积极调整，改革创新坚持不懈的完善营销管理体系，向管理要效益，向管理要利润。

2，不断加强营销部自身的业务学习，提升业务能力，坚决不放过每一个价值客户，并且效劳好每一位新老客户，赢在效劳力。

3，减少直至杜绝货物发出后缺货短货的现象，与生产做好协调沟通工作，争取最大限度的满足市场，满足客户的合理要求。

4，争取每笔回款按时按质。坚决杜绝死帐，坏帐的现象。

5，通过网络宣传，参加管道研讨会，与局部媒体联合的立体组合推广，以优质的产品和不断扩张的市场份额不断扩大企业知名度，提升企业美誉度，逐步树立“~~〞品牌在行业中的江湖地位。

6，08年度营销部的企划目标是：4000万销售额的保底目标，努力到达4500万，争取突破5000万。至2021年到达100000000元规模。;每个个人的目标都应该与团队的目标是统一的,每个部门的目标也都应该与公司的目标是相一致的。今天我们是上海佑利这个大家庭当中的一分子，我们就需要将自己的前途融入到公司的开展当中，我们更需要把正确的事情不断的做的更加正确，我们的价值最终也要由组织来给予肯定和认可。态度决定一切，我想只要我们公司上下能够统一起来，步调一致，我们才能更好的往前走，公司也才能得到快速的良性开展。

;营销部在X总的领导和规划下，经过了这几年的市场酝酿和力量积蓄，确实需要在08年得到一个大的开展，像今年这样对于营销仅仅只停留在公司内部的单据处理、催发货等行政商务上面还是远远不够的。我们会逐步让营销的工作走出厂门、冲向市场。21世纪的今天，市场竞争在不断的加剧，竞争无处不在，昨天的温暖并缺乏以抵抗明天的风寒，昨天的成就也代表不了明天的辉煌。每个企业都迫切的渴望在剧烈的市场竞争中会做大做强，因为只有做大做强;了才不会被别人吃掉，我们上海佑利也绝不例外，我们也渴望做大做强，我们同样渴望去吃掉别人而不是被别人吃掉。但江山不是靠郑总一个人打出来的，也不能，靠X总一个人去拼，而要要依靠我们群体的，团队的力量一起去战斗.

最后，我坚信，我们这个源于1979年的“XX〞品牌，在我们掌门人X总的英明领导之下，在我们全体佑利员工的团结拼搏之下，新的2021年，我们一定能到达4500万甚至5000万的企划目标，我们的每一项工作都能得到大的进步，得到大的开展，我们的企业一定能取得一个理想中的好成绩。;

最后再次恭祝大家新年快乐！万事如意！！

谢谢！