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组织机构设置管理制度

第一节总则

第一条目的

为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效

能，

根据本公司章程，制定本制度。

第二条定义

本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。

第三条原则

3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立；

3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化；

3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之

间

不能相容；

3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其

职

的前提下，分工合作；

第四条决定内设机构的组织

公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。

公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构

第二节高级管理层

第五条高级管理层的设置

经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：

第一级：首席执行官、董事长助理；

第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总

监、

总工程师。

公司根据需要可设置公司顾问职位。

第六条高级管理层的职责

6.1首席执行官的主要职责是：

(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3)

(4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。

6-2董事长助理的主要职责是：

(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执

行官授权代行首席执行官之职责。

6.3财务总监的主要职责：

负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符

合

上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务

帐

目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标

准

的内控体系，等等。具体工作如下：

1．财务决策

1)构建和完善会计核算体系

2)负责监测、控制公司的财务运行

3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制

2．财务制度的制订与执行

1)构建和完善经营管理相适应的财务制度

2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行

3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行

3．费用管控

1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费

用的管控目标

2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调

各部费用预算的审定

3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查

4．库存管理

1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度

2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对

3)组织并监督公司的库存盘点工作

4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘

盈、盘亏业务的账务处理

5．资金管理

1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划

2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预

测、监测、核算和控制

3)负责编制、分析公司现金流量表

6．资产管理

组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持

摊

费用、递延资产的核算和管理

7．税务筹划

1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会

计核算体系

2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革

的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略

3)负责税费核算、缴纳与清算工作

4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故

5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平

息和处理，避免出现纳税损失

6)负责组织开展强有力的税务公关工作。

6.4销售总监的主要职责：

（一）销售方面

1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市

场

部

2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标

3)确