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深化设计流程管理制度

一、目的

为规范深化设计流程，确保深化设计工作高效、有序开展，提高设计质量，满足项目施工及使用要求，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及深化设计的项目，包括但不限于建筑工程、装饰装修工程、机电安装工程等。

三、深化设计的定义

深化设计是在原设计方案的基础上，结合现场实际情况、施工工艺、材料特性等因素，对设计图纸进行进一步细化、优化和完善，使其达到可直接用于施工的深度。

四、职责分工

（一）设计部门

1.负责组织深化设计工作，协调各专业之间的设计衔接。

2.对原设计方案进行解读和分析，确定深化设计的重点和难点。

3.审核深化设计图纸，确保设计质量符合相关标准和要求。

4.与其他部门和外部单位进行沟通协调，解决设计过程中出现的问题。

（二）项目部门

1.提供项目现场的实际情况和相关资料，如地形地貌、建筑物现状等。

2.参与深化设计方案的讨论和评审，提出合理的意见和建议。

3.负责深化设计图纸在施工现场的技术交底工作。

4.及时反馈施工现场的设计问题，配合设计部门进行设计变更。

（三）采购部门

1.根据深化设计确定的材料规格、型号和数量，进行材料采购。

2.对采购的材料进行质量检验，确保材料符合设计要求。

3.与设计部门沟通协调，解决材料供应过程中出现的问题。

（四）施工部门

1.按照深化设计图纸进行施工，确保施工质量和进度。

2.发现深化设计图纸存在问题时，及时向项目部门和设计部门反馈。

3.配合设计部门进行施工现场的设计变更工作。

五、深化设计流程

（一）项目启动阶段

1.项目部门与设计部门进行项目交接，提供原设计方案、项目相关资料和现场实际情况。

2.设计部门组织相关人员对项目进行初步了解，制定深化设计工作计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。

（二）资料收集与分析阶段

1.设计人员收集与深化设计相关的资料，包括但不限于建筑规范、施工工艺标准、材料样本等。

2.对原设计方案进行详细分析，找出需要深化的部位和问题。

3.与项目部门、施工部门等进行沟通，了解现场实际情况和施工要求。

（三）初步深化设计阶段

1.各专业设计人员根据收集的资料和分析结果，进行初步深化设计。

2.设计人员之间进行内部沟通和协调，确保各专业设计之间的一致性和协调性。

3.设计部门组织内部评审，对初步深化设计方案进行讨论和审核，提出修改意见。

（四）深化设计优化阶段

1.设计人员根据内部评审意见，对初步深化设计方案进行修改和优化。

2.与项目部门、采购部门等进行沟通，确定材料的选型和供应情况。

3.邀请外部专家对深化设计方案进行咨询和指导，提高设计质量。

（五）最终深化设计阶段

1.完成深化设计方案的最终修改和完善，形成完整的深化设计图纸和文件。

2.设计部门组织相关部门进行最终评审，确保深化设计方案符合项目要求和相关标准。

3.将最终深化设计图纸和文件提交给项目部门和施工部门，进行技术交底。

（六）施工配合阶段

1.设计人员在施工现场进行技术指导，解决施工过程中出现的设计问题。

2.根据施工现场的实际情况，及时进行设计变更，并确保变更后的设计符合相关要求。

3.定期对施工现场进行回访，收集施工反馈意见，总结经验教训，为后续项目提供参考。

六、深化设计文件管理

（一）文件编制

1.深化设计文件应包括设计说明、图纸、计算书等内容，文件格式应符合相关标准和要求。

2.设计说明应详细描述深化设计的依据、原则、范围和主要内容。

3.图纸应清晰、准确地表达设计意图，标注尺寸、材料、做法等信息。

4.计算书应包括结构计算、电气计算、给排水计算等内容，确保设计的安全性和合理性。

（二）文件审核

1.深化设计文件完成后，应进行多级审核，包括设计人员自审、专业负责人审核、设计部门审核等。

2.审核人员应严格按照相关标准和要求进行审核，提出明确的审核意见。

3.设计人员应根据审核意见及时进行修改，直至审核通过。

（三）文件发放

1.审核通过的深化设计文件应及时发放给项目部门、施工部门、采购部门等相关单位。

2.文件发放应进行登记，确保文件的发放范围和数量准确无误。

（四）文件存档

1.深化设计文件应进行妥善存档，存档内容包括设计文件的纸质版和电子版。

2.存档文件应按照项目名称、时间等进行分类管理，便于查询和使用。

七、深化设计变更管理

（一）变更提出

1.施工部门在施工过程中发现深化设计图纸存在问题或需要进行变更时，应及时向项目部门提出变更申请。

2.项目部门根据施工现场的实际情况，认为需要进行设计变更时，也可向设计部门提出变更申请。

（二）变更审核

1.设计部门收到变更申请后，应组织相关人员对