项目总工程师追责方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目质量管理成为企业发展的关键。项目总工程师作为项目管理的核心，对项目的质量、进度、成本和安全负有直接责任。为确保项目总工程师在项目管理中的责任落实，提高项目管理水平，特制定本追责方案。

二、追责原则

1.实事求是原则：根据项目实际情况，客观公正地分析问题，确保追责的合理性和公正性。

2.依法依规原则：严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行追责。

3.严肃认真原则：对项目总工程师的追责工作要严肃认真，确保责任追究到位。

4.教育与惩罚相结合原则：在追责过程中，既要对项目总工程师进行严肃处理，又要注重教育和引导，提高其责任心和业务水平。

三、追责范围

1.项目质量责任：项目总工程师对项目质量负有直接责任，如因设计、施工、监理等原因导致项目质量不合格，应追究其责任。

2.项目进度责任：项目总工程师对项目进度负有直接责任，如因管理不善、协调不力等原因导致项目进度延误，应追究其责任。

3.项目成本责任：项目总工程师对项目成本负有直接责任，如因管理不善、浪费等原因导致项目成本超支，应追究其责任。

4.项目安全责任：项目总工程师对项目安全负有直接责任，如因安全管理不到位、违规操作等原因导致安全事故发生，应追究其责任。

5.项目合同责任：项目总工程师对项目合同履行负有直接责任，如因违约、拖欠工程款等原因导致合同纠纷，应追究其责任。

四、追责程序

1.调查取证：对项目总工程师涉嫌违规行为进行调查，收集相关证据。

2.责任认定：根据调查结果，对项目总工程师的责任进行认定。

3.追责决定：根据责任认定结果，作出追责决定。

4.实施追责：对项目总工程师实施追责，包括警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

5.整改落实：对项目总工程师进行整改教育，确保其改正错误，提高业务水平。

五、追责措施

1.警告：对项目总工程师进行警告，提醒其注意工作纪律，加强项目管理。

2.记过：对项目总工程师进行记过处理，降低其职务或工资。

3.降职：对项目总工程师进行降职处理，调整其工作岗位。

4.撤职：对项目总工程师进行撤职处理，解除其职务。

5.解除劳动合同：对项目总工程师进行解除劳动合同处理，终止其与公司的劳动关系。

六、责任追究期限

1.项目总工程师在项目实施过程中，如发现其存在违规行为，应在项目验收合格后3个月内进行责任追究。

2.项目总工程师在项目实施过程中，如发生重大安全事故、质量事故、合同纠纷等，应在事故发生后1个月内进行责任追究。

七、责任追究的监督

1.公司纪检监察部门对项目总工程师的追责工作进行监督，确保追责工作的公正、公平、公开。

2.项目总工程师对追责决定有异议的，可向公司纪检监察部门提出申诉。

八、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由公司纪检监察部门负责解释。

3.本方案如与国家相关法律法规和公司规章制度不一致，以国家相关法律法规和公司规章制度为准。

本方案旨在明确项目总工程师在项目管理中的责任，强化责任追究，提高项目管理水平，确保项目顺利进行。希望全体项目总工程师认真履行职责，为公司发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。项目总工程师作为项目管理的核心人物，其责任重大。为确保项目顺利进行，提高项目管理水平，本项目特制定项目总工程师追责方案。

二、追责原则

1.依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行追责。

2.公平公正：对项目总工程师的追责过程要公平公正，确保各方权益。

3.严肃认真：对项目总工程师的追责工作要严肃认真，确保追责效果。

4.预防为主：通过追责，强化项目总工程师的责任意识，预防类似问题的发生。

三、追责范围

1.项目总工程师在项目实施过程中，违反国家法律法规、行业标准和企业规章制度的行为。

2.项目总工程师在项目实施过程中，未履行职责，导致项目进度、质量、安全等方面出现问题。

3.项目总工程师在项目实施过程中，未按照合同约定履行义务，给建设单位、施工单位等造成损失。

4.项目总工程师在项目实施过程中，存在徇私舞弊、贪污受贿等违法行为。

四、追责程序

1.调查取证：项目管理部门对项目总工程师的追责行为进行调查取证，收集相关证据。

2.初步判断：根据调查取证情况，初步判断项目总工程师是否存在追责行为。

3.责任认定：对项目总工程师的追责行为进行责任认定，明确责任性质和程度。

4.追责决定：根据责任认定结果，作出追责决定，包括警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。

5.实施追责：对追责决定进行实施，确保追责效果。

五、追责措施

1.警告：对轻微违规行为的项目总工程师，给予警告，并要求