东方雨虹APS解决方案+YH-APS-TOBE-SC-高阶方案设计-V6.4-20210130.pptxVIP

PowerPoint演示文稿;东方雨虹产销协同效益提升机会;业务痛点、影响及变革方向1/5;业务痛点、影响及变革方向2/5;业务痛点、影响及变革方向3/5;业务痛点、影响及变革方向4/5;会议目的;目录;目录;APS项目目标回顾-聚焦产销协;产销协同咨询-重点关注供应链执;APS咨询与一期实施范围;项目总体进度-关键任务;T1调研阶段-涉及部门问题归;T1调研阶段-5大关键问题发现;T2业务模式识别：高度归纳总结;T2计划模式识别-总览图;T2供应链计划-目标流程架构细;T3流程定义：4大领域，6个细;T4专题方案：聚焦产销协同核心;T5业务变革：对比目标与现状差;目录;东方雨虹业务特点分析-聚焦产销;东方雨虹业务特点分析-聚焦产销;产销协同总体规划方案设计-目标;核心目标1-端到端流程拉通，打;产销协同总体规划方案-目标业务;核心目标2-产销资源规划，产供;产销协同-产销协调机制，寻求产;美的产销组织使命与演变：从产销;美的供应链运营效率提升与收益;产销变革：预测提报减负产销协;产销协同-产销协调流程体系设计;产销协同-产销协调会议议程设计;产销协同-人员配置和岗位职责;产销协同-岗位能力要求;核心目标3-订单快速响应，精准;订单分单-订单流向主流程规划;订单分单-分单TOBE方案设计;订单分单-DAW分单特殊点与规;订单分单-变革要点分析及效益预;核心目标4-多层次计划协同与快;生产计划专题-产品补货需求和计;库存模型专题-库存补货MTS规;生产计划专题-生产排产及规则;采购与送货协同专题-生产计划、;采购与送货协同专题-物料计划分;采购与送货协同专题-三层物料计;采购与送货协同专题-物料齐套检;采购与送货协同专题-送货通知生;发运计划专题-生产计划与发运计;核心目标5-数字运营监控，持续;1、订单执行进度可视：构建雨虹;2、产销运营关键指标：聚焦端到;2、产销运营关键指标：数据运营;3、工厂运营横向对比-生产运营;3、工厂运营横向对比-产销协同;方案落地推进规划;APS项目相关系统协作关系;已决策重要事项;已决策重要事项;已决策重要事项;目录;咨询阶段下一步重点工作;业务变革推进计划;APS系统整体应用架构规划（A;IT系统集成规划与设计-数据流;APS实施计划（一期）项???计划;功能原型图-部分开发界面展示;开发计划及进度;接口开发和计划;东方雨虹APS一期切换上线方案;项目一期上线风险及应对措施;APS实施计划（二期）推进计划;项目二期实施风险及应对措施;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;目录;聚焦产销协同核心能力建设，梳理;产供销总体拉通的三条主线;产销专题-寻求产供销平衡共识，;产销专题-产销协同体系搭建;产销协同-组织建设;产销专题-组织职责;产销专题-绩效管理考核指标建议;产销专题-绩效管理考核组织建议;产销专题-需求计划-资源规划;产销专题-需求计划-资源规划;产销专题-需求计划-资源规划;产销专题-SOP产销协同，会;产销专题-需求计划-资源规划;产供销总体拉通的三条主线;分单专题-订单流向未来规划;分单专题-订单流向过渡方案;分单专题-分单TOBE主流程设;分单专题-分单TOBE方案核心;分单专题-分单方案主功能设计说;分单专题-分单方案主功能设计说;分单专题-DAW分单主要流程图;发运专题-发运计划制定，精确匹;发运专题-生产释放量两种模式，;发运专题-装卸和运输要求，解决;发运专题-物流进度透明共享，提;产供销总体拉通的三条主线;计划模式识别-总览图;生产计划专题-生产计划主流程;生产计划专题-库存补货MTS规;安全库存专题-安全库存理论与实;安全库存专题-安全库存水位控制;安全库存专题-低水位定义;安全库存专题-低水位定义;安全库存专题-高水位定义;生产计划专题-计划排产场景细分;生产计划专题-例外、发布和半成;送货协同专题-生产计划、物料计;送货协同专题-物料需求计划场景;送货协同专题-物料需求计划场景;送货协同专题-物料需求计划场景;送货协同专题-物料需求计划场景;送货协同专题-物料需求计划场景;送货协同专题-物料需求计划场景;送货协同专题-物料齐套检核;送货协同专题-送货通知生成与发;产供销总体拉通的三条主线;数据运营专题：目标量化过程执行;1、订单执行进度可视：构建雨虹;2、供应链计划体系指标：聚焦端;2、供应链计划体系KPI：聚焦;数据运营我们觉得雨虹当下需要做;雨虹系统集成现状梳理（围绕订单;雨虹系统集成现状梳理（围绕订单;3、工厂指标的横向对比-生产运;各基地工厂横向对比，进一步细化;功能原型图-部分展示;功能原型图-部分展示;PowerPoint演示文稿