建筑工程项目留守方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案概述

建筑工程项目留守方案是为了确保建筑工程项目在施工过程中，各项管理工作有序进行，保障项目顺利进行，降低项目风险，提高项目管理水平而制定的。本方案主要包括留守人员的配置、留守期间的工作职责、留守期间的安全管理、留守期间的物资管理、留守期间的财务管理、留守期间的沟通协调等方面。

二、留守人员配置

1.留守人员总数：根据项目规模和施工周期，留守人员总数为10人。

2.留守人员构成：

（1）项目经理：1人，负责留守期间项目的全面管理工作。

（2）技术负责人：1人，负责留守期间的技术管理工作。

（3）质量负责人：1人，负责留守期间的质量管理工作。

（4）安全负责人：1人，负责留守期间的安全管理工作。

（5）物资管理员：1人，负责留守期间的物资管理工作。

（6）财务负责人：1人，负责留守期间的财务管理工作。

（7）行政人员：2人，负责留守期间的行政管理工作。

（8）保安人员：2人，负责留守期间的安全保卫工作。

三、留守期间工作职责

1.项目经理：负责留守期间项目的全面管理工作，确保项目进度、质量、安全、成本等方面达到预期目标。

2.技术负责人：负责留守期间的技术管理工作，确保施工质量、技术规范得到有效执行。

3.质量负责人：负责留守期间的质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准。

4.安全负责人：负责留守期间的安全管理工作，确保施工现场安全无事故。

5.物资管理员：负责留守期间的物资管理工作，确保物资供应充足、合理。

6.财务负责人：负责留守期间的财务管理工作，确保项目资金合理使用。

7.行政人员：负责留守期间的行政管理工作，确保留守人员的生活和工作环境良好。

8.保安人员：负责留守期间的安全保卫工作，确保留守人员的人身和财产安全。

四、留守期间安全管理

1.制定留守期间的安全管理制度，明确留守人员的安全责任。

2.定期开展安全教育培训，提高留守人员的安全意识。

3.加强施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。

4.配备必要的安全防护设施，确保留守人员的人身安全。

5.制定应急预案，提高留守人员应对突发事件的能力。

五、留守期间物资管理

1.制定留守期间物资管理制度，明确物资采购、保管、使用等环节的责任。

2.建立物资台账，确保物资供应充足、合理。

3.加强物资盘点，防止物资流失。

4.严格执行物资采购、验收、领用等手续，确保物资质量。

六、留守期间财务管理

1.制定留守期间财务管理制度，明确财务管理的职责和权限。

2.严格执行财务报销制度，确保项目资金合理使用。

3.定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。

4.加强财务人员培训，提高财务管理水平。

七、留守期间沟通协调

1.建立留守期间沟通协调机制，确保留守人员与项目部、监理单位、施工单位等各方信息畅通。

2.定期召开留守人员会议，汇报留守期间的工作情况，协调解决存在的问题。

3.加强与相关部门的沟通，争取政策支持。

八、留守期间工作总结

1.定期对留守期间的工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。

2.对留守人员的工作进行考核，评价留守人员的工作绩效。

3.对留守期间的经验和教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

九、留守期间工作要求

1.留守人员要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保项目顺利进行。

2.留守人员要发扬团结协作、艰苦奋斗的精神，为项目成功贡献力量。

3.留守人员要注重自身素质提升，提高项目管理水平。

4.留守人员要关心留守人员的生活，营造良好的工作氛围。

本方案旨在为建筑工程项目留守期间提供指导，确保项目顺利进行。在实际工作中，应根据项目实际情况，对方案进行适当调整和完善。

第2篇

一、方案概述

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目在施工过程中往往需要一定时间进行调试、验收和后期维护。为了确保工程项目的顺利进行，保障业主的利益，同时降低工程成本，制定一套完善的建筑工程项目留守方案至关重要。本方案旨在明确留守人员的职责、工作内容、管理制度及应急预案，确保工程项目的顺利交接和后期维护。

二、留守人员配置

1.留守人员数量：根据工程项目的规模和复杂程度，留守人员数量一般为5-10人，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员等。

2.人员职责：

-项目经理：全面负责留守期间的项目管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

-技术负责人：负责工程技术问题的处理，确保工程质量。

-安全员：负责留守期间的安全管理工作，确保人员安全。

-质量员：负责工程质量的监督和验收，确保工程质量达到要求。

-资料员：负责项目资料的收集、整理和归档，确保资料完整。

三、工作内容

1.工程调试：

-按照设计要求，对工程项目进行全面