某酒店投资建设案例分析.pptxVIP

君亭酒店投资建设案例分析;;;;;君亭酒店

1.上海中星君亭酒店

2.杭州君亭湖滨酒店

3.杭州君亭艺联酒店

4.杭州君亭广场酒店

5.义乌君亭城中城酒店

6.义乌君亭华丰酒店

7.绍兴世贸君亭酒店

8.南昌君亭红牛酒店

9.三清山画家村君亭酒店

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西湖四季

10.杭州银隆西湖四季酒店

11.杭州新城西湖四季酒店

12.合肥银泰西湖四季酒店

13.三亚西湖四季酒店

14.德清德蓝西湖四季酒店

15.杭州西溪路西湖四季酒店

;主要探讨的内容

1、中高端城市酒店的定位与发展？

2、君亭酒店的投资与盈利模式

3、我们的探索与实践

4、需要探讨的问题与分析;2021/3/10星期三;现状statusquo;二、三星级酒店供给量大大高于需求量

Thesupplyof23STARHotelsexceedsdemandhighly.;高星级酒店：

-投入成本越来越大、硬件设施越来越奢华、功能布局越来越齐全、科技含量越来越高；

-总量基本持续稳步增长、市场进入门槛抬高、市场风险增大；

-高能耗、高人力成本、高运营费用将给酒店的经营带来较大的挑战；

低星级酒店：

-客源档次越来越低、维护成本越来越高、经营效益越来越差、市场竞争越来越激烈；

-总量稳定且局部增势缓慢、“小而全、全而不精”的产品现状将会使其核心竞争力日渐消逝；

-在经济型酒店的挤压下，市场空间进一步委缩；;2002-2007中国星级酒店供给变化关系（单位：万间夜）

SupplyofStar-RatingHotelsinChina2002-2007(tenthousandrooms);市场有需求

顾客的消费经历日益丰富、消费能力日渐增强，客人不想再忍受完全雷同的酒店形象所带来的麻木感，市场需要“有特色、有灵魂、提供高度个人关注”的酒店产品

酒店企业基于市场竞争日趋激烈的现状，采用差异化战略、运用BPR（BusinessProcessReengineering企业流程改造）方法、结合设计师理念，脱离批量生产的酒店设计的影响，重新设计产品，特色饭店诞生

艺术灵感，实用主义与时尚主义，想象主义的完美结合，时尚、前卫、精致和富有创造力。

;2021/3/10星期三;;亟需一种新型的酒店产品来满足他们“高品质、中价格”的需求。（当价格位于301-500元的区间时，市场的消费需求量最大）;2021/3/10星期三;供给市场Supply：

亟需一种高投入产出比的新产品来实现资本利润最大化。

高星级酒店的投资与盈利模式：

资产与物业增值增长模式为主；客房和餐饮经营增长模式不清晰；资本运营模式难度大；品牌价值增长模式遇到集团化与国际化品牌的挑战；

经济型酒店的投资与盈利模式：

低投入、轻资产、高入住率；在没有好的盈利模式出现之前，续继有发展空间

将会遇到的挑战：入住率的保证、物业成本的上升、人力成本的上升

;君亭酒店的探索与实践：;思路

NewIdeas

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差异、个性、精致而有格调；

精心设计的客房；

优雅的早餐环境；

舒适的商务洽谈环境

;2021/3/10星期三;2021/3/10星期三;;2021/3/10星期三;2021/3/10星期三;2021/3/10星期三;;以大型商业综合体为主的物业，要建设能够满足物业投资中商业价值最大化后留下塔楼