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第八章组织结构与设计第一节组织结构概述组织结构是组织中全体员工为实现组织目标,在管理中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。职能结构,即完成组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。部门结构,即个管理部门的构成,是组织的横向结构。层次结构,即管理层次的构成,是组织的纵向结构。职权机构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。组织结构设计有许多具体制约因素:关键职能、分工形式、专业化程度、管理层次和幅度、集权程度、规范化(标准化)程度、制度化(正规化)程度第二节组织结构分类第三节组织理论法约尔(HenriFayol)提出管
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