装饰工程业务员提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，装饰行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力，吸引和留住优秀业务人才，激发业务员的工作积极性，特制定本提成方案。本方案旨在明确业务员的提成制度，规范提成计算方法，确保业务员收入与业绩挂钩，实现公司业绩与个人利益的共同增长。

二、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事装饰工程业务的业务员，包括但不限于销售、市场拓展、客户服务等岗位。

三、提成原则

1.公平原则：确保业务员提成制度公开、公平、公正，让每位业务员都能清晰了解提成政策。

2.激励原则：通过提成制度激发业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率。

3.结合原则：提成制度与业务员业绩、客户满意度等多方面因素相结合，全面评估业务员的工作表现。

四、提成比例

1.基础提成：业务员完成公司规定的最低业绩标准后，可获得基础提成。基础提成比例为销售额的1%。

2.业绩提成：业务员完成公司规定的业绩标准后，可获得业绩提成。业绩提成比例为销售额的2%。

3.优秀业绩提成：业务员完成公司规定的优秀业绩标准后，可获得优秀业绩提成。优秀业绩提成比例为销售额的3%。

4.额外奖励：业务员在特定时期或项目中取得优异成绩，可获得额外奖励。奖励金额根据具体情况而定。

五、提成计算方法

1.销售额计算：销售额以合同签订金额为准，不含税。

2.业绩标准：业绩标准根据公司年度销售目标及市场情况制定，具体如下：

（1）最低业绩标准：业务员每月销售额达到5万元。

（2）业绩标准：业务员每月销售额达到10万元。

（3）优秀业绩标准：业务员每月销售额达到20万元。

3.提成计算公式：

基础提成=销售额×1%

业绩提成=（销售额-最低业绩标准）×2%

优秀业绩提成=（销售额-业绩标准）×3%

额外奖励=特定时期或项目奖励金额

六、提成发放

1.提成发放时间：每月25日前发放上个月提成。

2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

3.提成发放条件：业务员需满足以下条件，方可获得提成：

（1）完成公司规定的最低业绩标准。

（2）无重大违规行为。

（3）合同履行良好。

七、提成调整

1.公司可根据市场变化、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整。

2.提成调整需提前一个月通知业务员，并经公司领导批准。

八、其他规定

1.业务员在合同期内离职，需按照合同约定支付违约金。

2.业务员在合同期内，不得泄露公司商业秘密，否则承担相应法律责任。

3.业务员需严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

十、总结

本提成方案旨在激励业务员提高工作效率，实现公司业绩与个人利益的共同增长。希望全体业务员认真遵守方案规定，为公司的发展贡献自己的力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，装饰工程行业也呈现出旺盛的生命力。为了提高公司市场竞争力，吸引和留住优秀业务人才，激发业务员的工作积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励业务员积极拓展业务，提高公司市场占有率；

2.调动业务员的工作积极性，提高工作效率；

3.保障业务员收入，增强公司凝聚力；

4.完善公司薪酬体系，提升公司整体竞争力。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有从事装饰工程业务的业务员。

四、提成比例

1.根据业务员所负责区域的经济发展水平、市场竞争状况、项目类型等因素，设定不同的提成比例；

2.基础提成比例：按项目合同金额的2%提取；

3.业绩提成比例：根据业务员实际完成业绩，按以下标准进行提成：

（1）完成合同金额的，按1%提成；

（2）完成合同金额的1.5倍，按1.5%提成；

（3）完成合同金额的2倍，按2%提成；

（4）完成合同金额的2.5倍，按2.5%提成；

（5）完成合同金额的3倍及以上，按3%提成。

五、提成计算方法

1.业务员提成=（基础提成比例+业绩提成比例）×项目合同金额；

2.业绩提成比例的计算公式为：（实际完成业绩/合同金额）×业绩提成比例；

3.如业务员在同一项目中有多个子项目，则按子项目合同金额分别计算提成，再将各子项目提成相加。

六、提成发放

1.提成发放周期：每月结算一次，次月发放；

2.提成发放方式：以银行转账形式发放至业务员指定账户；

3.提成发放时间：每月10日前发放上月提成。

七、提成调整

1.根据市场变化、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行调整；

2.提成调整需提前一个月通知业务员，并取得业务员同意。

八、其他规